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转正定级职务变动和定期调薪管理制度_物业经理人

转正定级、职务变动和定期调薪的治理制度

1.为鼓励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工，保持人员的根本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度动身，凡因员工转正、职务发生变更（升职、降职、平调）及绩效考核达优良或以上的，公司将依据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进展薪资调整。

2.转正薪资福利的定级治理：员工试用期经考核评估合格后赐予转正的，可依据其综合表现和考核结果定级其岗位工资，其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整治理：员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的，其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动状况，薪资调整的生效日期规定如下：每月的15号为分界点，人事异动关系生效日期在14号（含）之前的，当月1日就为薪资调整生效日期，人事异动关系生效日期在15号（含）之后的，次月1日为薪资调整生效日期；但凡降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动状况，人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪治理：主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部.薪资实行集中统一治理的原则。

7.调薪治理权责划分：《职位行政等级分类表》副总经理（含总助）以上员工调薪由总经理及执行董事打算；经理以上（含）人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行；经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行；

7.1.普遍性调薪：如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营进展状况等发生重大变化，公司认为有必要时将对全部员工的薪资进展调整，详细调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的治理：上调：符合以下状况之一者（包括但不局限），确定临时提薪的金额，标准亦应与薪资根本构造等级表全都。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特殊、重大奉献的；由于取得新学历或职称，其原来薪资构造缺乏以与该学历及任职资格的薪资相适应的；在经营治理、顾客效劳、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的；依据劳动协约规定，长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特殊明显差异时；任职于特别岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

7.3.降级：符合以下状况之一者（包括但不局限），经执行董事审批后将赐予降级处理：

7.3.1在职期间有失职、渎职或严峻违纪行为的；绩效考核未达标的；市场内外部环境急剧恶化导致公司经营受到严峻影响的；认为的非不行抗力因素造成公司经营业绩和利润严峻下滑的时；违反薪资必威体育官网网址规定造成较大负面影响的。