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车队车辆管理规章制度

1.对运输车队要全面审查，严格把关

1.1对运输车队的综合实力进展调查，优选运输车队。

1.2对运输车队队长、司机的为人、##社会关系等情景进展调查，确保运输车队听从治理。

2.对运输车队进展培训

2.1对运输车队进展技术培训

对运输车队队长、司机进展必要的技术培训，对人员素养较低、或职责心不强者进展强化业务培训，再不合格者清退不用。

2.2对运输车队进展安全培训

开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进展安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必需做岗前安全教育，确保施工安全。

3.施工治理

3.1与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车队的治理，保证运输车队按质量、工期要求施工，听从经理部统一指挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆-论监视。

3.2在施工现场，运输车队必需听从现场治理人员的指挥，同时治理人员有义务对运输车队的治理进展必要的指导，提出提议，帮助其提高工作效率，做到热忱合作，严格治理。

3.4施工过程中，运输车队有大箱摘板情景时，应准时通知工程部，重新进展量箱。否则，一经发觉，之前全部运输数量均按摘板后平箱

数结算。

3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必需准时通知工区负责人，妥当处理卸料。

3.6施工中，运输车队不能够保质保量完成工程下达的任务，经经理部帮助仍没有改善，依协议勒令司机甚至运输车队退场。

3.7中途退场的运输车队必需准时办理清账手续。

4.结算治理

4.1运输车队每五日到工程部进展结算，结算逾期的，后果自负。

车队车辆治理规章制度篇2

为加强公司车队车辆治理，合理安排车辆使用，确保车队治理工作更加科学.标准.制度化，增加安全行车意识和职责心，调动驾驶员的进取性及最大程度地发挥其主观能动性，更好地为公司进展供应优质效劳，结合实际情景，制定本治理制度。

一、车辆调度治理使用方法

1、车辆使用安排由车队统一负责治理，详细安排车辆的有关事宜。钥匙统一交由门卫室存放，车管人员依据公司用车轻重缓急的原则安排用车。用车情景统一调度、合理安排。

2、一律由单位车队长签发派车单，特别情景也可直接安排司机出车，当日必需补写派车单。

3、节假日应安排司机在公司值班。

4、货物运输应尽量提前一天向车队申请，。

5、全部车辆完成当日任务后，必需将车停放在公司院内，车队随时检查。

6、未经领导或车队队长批准，驾驶员不得私自出车。

三、车队长职责

1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交-警部门的有关打算、指示，宣传道路交通法规、政策及有关规定，准时传达各级安委的有关指示精神。组织本单位驾驶员的安全学习，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。

2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项，负责新车上牌、机动车和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车报废、异动登记等有关业务工作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通治理规费车船使用税的交纳。主动帮助交-警部门处理本单位辖区内驾驶员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。

3、负责车队治理规章制度的拟定及执行，车队日常治理工作，统筹安排出车任务负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员供应理论依据。切实抓好制度治理，严格执行公司有关制度规定，搞好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖罚制度和其他制度，使各项制度得以落实。

4、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时坚持通讯联系畅通，仔细做好上传下达工作。为全部车辆建立技术档案，具体记录车辆根本状况，修理保养情景等等。

5、坚决贯彻执行公司有关打算，仔细做好车队内部的治理工作，以身作责、严格要求自我。待人热忱、对人和气，团结同志、公正处事，搞好车队的内部团结稳定。

6、加强对外联系，妥当处理有关事宜，协调车队与公司各单位关系。

7、维护车队和驾驶员的正值利益，尽力为驾驶员排忧解难。

8、负责联系车辆、驾驶员入保，进取帮助协作物价、保险部门勘审定损，有职责帮助事故驾驶员尽快追回索赔款，尽本领削减单位的经济损失。

9、负责监视审核车辆修理与备件选购，登记审核车辆使用情景的油耗和费用并进展考核。

10、负责检查单位车辆安全技术状况，检查机关车队全部车辆收