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车间安全管理制度【5篇】

（1）必需听从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

（2）装车时，根据仓管员指定的品种、地点及数量装车，并帮助仓管员做好装车数量记录。

（3）卸车时，根据保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并帮助仓管员做好卸车数量记录。

（4）卸下的货物要求堆码整齐、坚固，不能人走包倒。

（5）仔细清扫卸车场地的清洁卫生。

生产组织篇二

1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作挨次完成生产任务。要准时做好人员缺乏时的应急预备措施。

2、要考虑适当的治理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

3、车间治理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下到达生产班组，并安排好生产程序。

生产车间班组长岗位职责篇三

（1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

（2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。

（3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进展操作。

（4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

（5）负责有关设备易损件的申报。

（6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。

（7）带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

（8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头，准时按级汇报，并想方设法积极排解。

接料、计量工岗位职责篇四

（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

（3）计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

（4）常常清扫计量秤上的清洁卫生，并常常进展回零调试。

（5）监视成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，准时向当班品控员反映。

车间治理制度范本篇五

一、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。

二、仓库内部照明用灯，应使用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的`灯具，制止乱拉乱设临时电源线。

三、应依据货物的不同性质分类存放。

四、严禁使用电热器。

五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。

六、仓库保管员下班前要进展一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。

七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能娴熟地把握其性能、作用和使用方法。

八、未经许可，无关人员不准进入仓库。