2025年国开作业《会计制度设计》形考任务四参考726 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

收入与费用业务会计制度设计

知识点四:期间费用业务会计制度设计

任务二:某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分

别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开收部、销售部和储运部。

尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增速度过快，使得

企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改发

管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制

方法。

答:该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容:

(1)选择恰当的管理费用预算控制制度。

(2)对相应的管理费用实行限额报销法。

(3)根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批

制。

(4)定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和实际数，分析差异产生

的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。

1.选择恰当的管理费用预算控制制度。

首先要分析每一种预算制度的优缺点，然后根据企业实际情况进行取舍。

用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚劢预算和零基预算，针对

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。零基预算不以现有费用水

平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用

项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优

先顺序，并根据生产经营的客观需要不定期间内资金供应的实际可能，在

预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费开支。

其基本做法是:首先划分基层预算单位;其次对基层预算单位的业务活劢

计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核;再次由基层预算单位对

本身的业务活励作具体分析，并提出“一揽子业务方案”，然后，对每项

业务活劢计划进行“费用一效益分析”，权衡得失，排出优先顺序，并把

它们分成等级:最后根据生产经营的客观需要不一定期间内资金供应的实

际可能，判定纳入预算的费用项目可以达到几级，并将纳入预算中的费用

项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。

2.对相应的管理费用实行限额报销法:限额报销法是就业务经办单位或人

员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管

能够精确地预测其直接推销费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过

度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法

是就业务经办单位或人员所可能开支的费用，逐项制定一个最高限额。如

规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元，每天生活补贴

不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每月)

业务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。至于各项费

度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规

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