单位职工管理制度精品选集十篇.docxVIP

精选制度1：劳动保险与劳动保护制度

1、本公司员工经试用合格为正式员工，一律加入社会劳动保险，并追加试用期间的劳动保险。享有该保险规定的各项权利。

2、本公司员工参加社会劳动保险，应享有该保险的员工退休金、退休期间医疗费、退休后死亡丧葬费、遗属抚恤费及合乎规定的失业生活困难补助费。

3、本公司员工参加社会劳动保险，领取退休金应按本市政府规定的如下条件办理：

1）干部：男员工年满六十周岁，女员工年满五士五周岁，工作满十年。

2）工人：男员工年满六十周岁，女员工年满五十周岁，连续工龄十年。

3）本市户口临时工：男员工年满六十周岁，女员工年满左十五周岁，投保满十年。

4）因工致残或患有职业病，经指定医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的在职员工。

4、本公司外地户口临时工离职并离开本市回原籍时，其社会劳动保险金依法可转给其原藉社会劳动保险金机构或发给本人，按社会劳动保险部门的规定办理。

5、本公司依照有关劳动安全卫生法令规定办理工厂卫生工作，防止职业灾害，保护员工安全健康。

6、本公司员工应重视安全技术知识并提升操作技术水平，积极参与厂内安全教育及技术培训。

7、本公司员工应依规定领取、使用劳动防护用品及保健食品，确保工作安全及身体健康。

8、本公司女性员工有妊娠者不得加班；妊娠满七个月后，不得上夜班；有未满一周岁婴儿者，不得加班及上夜班。

9、本公司女性员工有未满一周岁婴儿者，在每天工作时间内可有两次授乳时间，每次授乳时间以单胎计为三十分钟。工资照付。

精选制度2：人力资源编制管理制度

一、总则

1、为确保（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。

2、公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

3、本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。

4、综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

二、申报与审批

1、公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

2、各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。

3、新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。

4、各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。

5、各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。

6、公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。

7、各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。

8、公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

9、公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。

三、附则

本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度3：人员奖惩制度

一、奖励

员工有以下方面之实际工作成绩者，公司将予以嘉奖。

1、出色完成工作任务，积极发挥主观能动性，做出显著成绩，创造、建立了先进的工作方法、工具及工艺，为此令公司大幅度节约成本或极大的提高经济效益者。

2、针对公司管理状况，提出合理化建议，经公司采纳后给公司带来明显效益者。

3、模范遵守和维护公司规章制度，并能揭发员工违规或其他损害公司利益之行为。

4、保护公司公共财产保护员工安全，防止和挽救事故有功，使公司利益免受重大损失者。

5、对公司做出其他重大贡献成效显著者。

6、奖励方法

1）公司以书面通报的方式给予表扬，记录于个人档案。

2）颁发奖金（奖金分别由总经理、董事长核准）。

3）晋升职务或调整薪金。

4）凡在工作中有卓越表现和显著成绩者由所在部门负责人申报推荐，经人力资源部调查落实其工作成绩后整理资料向上级申报，依照其贡献大小予以奖励。

二、纪律处分

1、目的：为了维护公司的利益和正常秩序，教育团结员工，对违反公司规章制度和公司内部工作程序的员工，必须给予纪律处分。在需要执行纪律处分时，公司将采取公平、一致及有效的态度。

2、纪律处分的基本原则：

1）纪律处分之目的是为了改进犯错员工的操行及工作表现。

2）对