- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精选制度1:临时用工管理制度
1、本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
2、部门因业务需要增加临时用工的,由部门经理提出书面申请计划,交人力资源部审核后报总经理审批。
3、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
4、总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算,报财务部和总经理审批。
5、总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员,用工部门组织签定临时用工合同,交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
6、人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况,并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单,通知财务部发放临时用工工资。
7、对因临时用工发生的其他开支,由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。
8、公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。
9、对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失,公司只承担国家法律规定的必要义务。
10、对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失,由用工部门负责追索赔偿,赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。
11、对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失,公司将严厉处罚,同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。
12、各工程项目部,临时用工条件,必须符合《某某公司项目管理办法》要求实施。
精选制度2:员工培训管理制度
本院培训员工的原则是“学习与工作相结合,自愿与组织安排相结合,学历教育与素质提高相结合,理论学习与业务培训相结合”。根据本院经营状况及业务需求,有计划、有选择地对员工进行培训。设计院鼓励每一位员工进行知识的更新和再学习,培训形式包括内部培训、外部培训和员工自主培训。
一、内部培训
1、新进人员培训:
及时对新入职毕业生和社会招聘人员进行培训,要求新员工了解设计院基本情况和基本的规章制度。
2、在职培训
适时组织各级各类人员对内部知识和经验进行分享,培训包括新技术、新规范、岗位技能、技术交流和项目经验共享。
二、外部培训
1、外派培训
1)根据工作需要,每年外派人员到各种培训机构进行培训,学习更先进的管理和勘察设计、咨询专业知识。培训结束后,本人持培训材料(交资料室一份)到总工程师室备案,并组织一次内部经验共享交流,将所学知识传授给相关人员。
2)根据本院年审、资质升级的需要,所进行的各项岗位培训,资格培训及继续教育等,由院综合办公室按培训计划完成培训任务,并做好相应培训记录,将培训情况归档备案。
2、继续教育
设计院鼓励每一位员工在保障工作的同时,进行更高层次的学历教育。考试通过取得相关资格的,设计院给予报销一次相关考试和报名费用,注册师继续教育的培训费用由院承担。
3、考试培训
员工进行各种专业方面资格的学习、复习和考试,取得注册建筑师、注册结构工程师、注册电气工程师、注册土木工程师等相关注册师资格。考试通过取得相关资格的,设计院给予报销一次相关考前培训、考试和报名费用。
精选制度3:年终奖金发放制度
一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。
二、适用范围
1、本公司员工年终奖的发给,悉依本办法的规定办理。
2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
三、奖金数额
员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上不足一个月的以一个月计)。
1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。
2、非受处分的停薪留职者。
3、中途到职者。
五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者,当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者,不在此限。
六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。
七、奖惩的加扣标准
员工在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。
1、嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金。
2、记小功1次:加发3日份薪额的奖金。
3、记大功1次:加发10日份薪额的奖金。
4、警告1次:扣减1日份薪额的奖金。
5、记小过1次:扣减3日份薪额的奖金。
6、记大过1次:扣减10日份薪额的奖金。
八、请假旷工的扣减标准
员工于年度中曾经请假或旷工者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)。
1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。
2、事假1日扣减1日份薪额的
您可能关注的文档
- 单位职工管理制度精选选集.docx
- 单位职工管理制度精选选集十篇.docx
- 单位职工管理制度品读大合集.docx
- 单位职工管理制度品读大合集十篇.docx
- 单位职工管理制度品读大全.docx
- 单位职工管理制度品读大全十篇.docx
- 单位职工管理制度品读合集.docx
- 单位职工管理制度品读合集十篇.docx
- 单位职工管理制度品读汇编.docx
- 单位职工管理制度品读汇编十篇.docx
- 2023-2024年北京京煤集团有限责任公司春季招聘24人高频100题难、易错点模拟试题附带答案大全.docx
- 2023-2024年云南铜业有限公司春季招聘24人高频100题难、易错点模拟试题附带答案题库及参考答.docx
- 2023-2024年南宁糖业股份有限公司招聘3人高频100题难、易错点模拟试题附带答案大全(达标题).docx
- 2023-2024年台达电子零组件(东莞)有限公司招聘193人高频考题难、易错点模拟试题附带答案完整.docx
- 2023-2024年信泰光学(深圳)有限公司招聘172人公开引进高层次人才笔试参考题库答案真题题库含.docx
- 2023-2024年北京大发正大有限公司招聘193人高频考题难、易错点模拟试题附带答案大全加下载答案.docx
- 福建省诏安县2024年《执业药师之西药学专业一》考试必背200题(含答案).docx
- 2023-2024年四川沱牌集团有限公司校园招聘62人【重点基础提升】模拟试题附带答案内部题库(A卷.docx
- 2023-2024年仁宝资讯工业(昆山)有限公司应届高校毕业生招聘重点基础提升模拟试题附带答案王牌题.docx
- 2023-2024年哈药集团有限公司招考聘用6人(高频重点提升专题训练)附带答案题库(精练).docx
文档评论(0)