2025年企业薪酬管理调查报告 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

企业薪酬管理调查报告

调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由

表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈

述出来。下面是企业薪酬管理调查报告，请参考！

企业薪酬管理调查报告

薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上

雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分

类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报

告，可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。通过薪酬

调查，公司可以将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比，由此可以检视出公司

本身所支付的薪酬与预想的市场薪酬水平是否一致，或者根据市场的薪酬数据来确

定为达到本组织的经营战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。

最早的薪酬调查起源于上世纪50年代，来自美国劳工统计局。国内的薪

酬调查服务起步较晚，但到目前也有10余年的发展经历，现在市场薪酬信息可以

通过多种渠道获取，比如政府及劳动保障部门官方发布的工资指导信息，专业管理

咨询公司发布的薪酬调研报告和行业趋势研究，以及招聘网站发布的薪酬信息等。

其中管理咨询公司的薪酬报告，因其专业的评估工具和数据分析方法、调研服务群

体的行业标杆公司的代表性，以及专业行业咨询背景优势，为目前市场上各公司多

为习惯采用的形式。

很多公司每年都会投入一定的资金参与一次或多次由专业咨询公司开展的

行业薪酬福利调查，通过获取薪酬福利报告来解市场上的必威体育精装版薪酬趋势与行业公司

的薪酬管理实践讯息，作为公司每个年度开展薪酬管理工作的基础，薪酬报告的具

体作用可以体现在，可以帮助公司有效控制和优化薪酬成本。在确定公司薪酬水平

的时候，企业会受到外部劳动力市场和产品市场的双重压力，工资水平过低，会失

去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺而失去市场上

的竞争优势。整体薪酬水平过高会给公司造成过重的运营成本负担，薪酬水平过低

会导致失去对市场人才的吸引，以及不利于内部员工的保留。薪酬调查报告首先可

以帮助公司解同行业的薪酬水平，检查公司的薪酬水平在行业里是否具有竞争性；

其次，可以帮助公司在做新年度薪酬预算计划时，确定新的薪酬增长幅度，帮助其

对人力成本进行有效预算，再次帮助公司完善薪酬结构设计，制定合理的薪酬调整

和分配方案，使有限的薪酬成本实现效益的最大化。另外还可以帮助解决和改善公

司的薪酬内部公平性和外部市场竞争性的问题。

薪酬调查报告的主要内容，从当前市场上主要提供薪酬数据服务咨询公司

的薪酬报告来看，大多采用从宏观到微观的分析形式。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

在宏观信息方面：包括经济概述、行业薪酬趋势、组织效能分析、薪酬管

理政策、薪酬增长率、调研群体信息等。从宏观经济到公司组织运营，结合市场动

态和行业人力资源的热点话题、从各视角分析行业内的薪酬现状与趋势，以及各项

经济指标对薪酬的影响。在调研群体信息中，对参与调研公司的当年营业收入、在

职员工人数、企业性质进行统计，让企业更好的解行业调研群体样本环境的构成，

并以此判定公司在调研公司群体中的薪酬定位，确认调研群体的数据样本是否和公

司自身具有对标参考性。薪酬福利调研的核心就是薪酬的对比，不同的公司数据样

本环境对最终的结果有很大的影响，选择正确的对比环境才会有准确的薪酬可比

性。