2025年国家开放大学电大《生产与运作管理》简答论述分析题题库及答案【试卷.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

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盗传必究

一、简答题

1.简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化？

答:(1)现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽,由原来的仅考虑加

工过程本身向外扩展,使其与经营管理等界限愈加模糊,趋向一体。

(2)按照市场需求,多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。

(3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响,甚至可以说产生了生产形

式革命性变革。

(4)改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的情况。

2.筒述流水线生产的优缺点。

答:优点:

(1)工作地专业化程度高。

(2)生产节拍性强。

(3)生产过程封闭性强。

(4)流水线上各工序之间生产能力可相对控制。

缺点:

(1)顺应市场变化能力较低。

(2)搞超产受到了制约。

(3)给工人身心带来了一些不当的影响。

3.筒述企业总平而布置的总体原那么和具体原那么。

答:总体原那么主要有:

(1)有利于企业内各项生产、服务活动的正常进展,提高经济效益。

(2)有利于加强管理。

(3)有利于保证生产、服务的安全,增进职工的身心安康。

其具体原那么有:

(1)综合的原那么。

(2)单一流向的原那么。

(3)最小最大的原那么。

(4)安全的原那么。

(5)立体的原那么。

(6)

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

弹性的原那么。

4.

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

简述库存的功能与弊端。

答:库存的功能:

(1)保证各生产环节的独立性。

(2)顺应市场需求的变化。

(3)增强生产方案工作的灵活性。

(4)增强企业抵御原材料市场变化的能力。

(5)到达经济订货规模。

(6)在供给链中起起缓冲作用。

库存的弊端:

(1)占用企业资金。

(2)增加了企业的产品本钱与管理成木。

(3)掩盖了企业众多的管理问题。

5.筒述全而质量管理产生和开展的原因。

(1)它是生产和科学技术开展的产物。

(2)人的作用越来越受到重视,产品质量除了受技术和物的影响外,最大的影响因素就是人的主观能动性和

责任感。

(3)在市场剧烈竞争下,消费者成了最终质量的评定者,消费者的维权意识也在增强。

6.简述大规模定制生产的特征。

(1)需求的分化;

(2)多元化的细分市场;

(3)低成木与定制化的产品和服务;

(4)产品开发周期短;

(5)产品的生命周期短。

7.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。

影响因素:(1)党和国家的有关方针、政策;国民经济开展的整体需要和规划、规划;各地方的规划、开展

及有关法规。(2)市场需求。(3)资源的利用。(4)气候、地质、水文等自然条件。(5)协作关系。(6)保护环境

和景观。(7)创造开展的条件。

选址程序:(1)准备工作,(2)调查研究,(2)制定方案。

8.简述生产与运作管理的内容。

答:(1)明确清晰的生产与运作系统职能战;

(2)确定合理的生产与运作组织形式;

(3)

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》