网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

策划个人工作述职报告精选2篇.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

策划个人工作述职报告精选2篇

5.策划个人工作述职报告

秋冬交替,时光流转,转眼间,新的学期又过了一半。这学期,经历过干事纳新院社团联合会又得到了新鲜血液,拥有了活力的新鲜力量。回忆上学期,我也记起荣幸的成为了策划部的部长,这一次升职,让我背负了更多的责任,也迫使我去努力,去进步,去不断完善自己。为策划部,为院社团联合会贡献出自己的一份力量,让策划部良好发展,让院社团联合会良好发展。

这学期首个大事就是学校社团联合会主办的“短剧相声大赛”,我部指导一个小品的排练,但是这个小品从排练开始就波折不断,首先演员问题一直无法找齐,排练时效率也不够高,部长和大一同学不熟,因此,造成这些问题是我们事先没有安排好,成员之间的联络还是有所欠缺。我们会认真反思,从中吸取教训,下次努力圆满完成任务。

其次,本学期的重要活动就是竞标大会,去会场观看竞标大会的全过程,了解的竞标大会的基本流程,得知了竞标大会的重要性,我们也真真切切的感受到了策划部的重要性。

在学院工作的同时,我们也时时与校社联策划部保持联系,与学校策划部相比,我们学院的策划部更有活力,因为学院的活动较少,开展的都是崭新的活动,需要更多的去参与到策划决策当中。但是,这也是我们学院策划部的一个弱项活动少,这学期的时间都被运动会占据,希望下学期能够有时间与社联其他部门一起,合作出学院特色活动,丰富同学们的课余文化生活。

总结一下这半学期,我们部门还存在着一下问题:策划的思路还是有待提高,人员之间的相互交流还是有待加强,包括与社联、学生会其他部门的联系以及老师的交流。加强这些交流会让我部门及时知道还存在的一些问题,更好的得到老师的一些建议,以便提高工作效率。为了更好的策划一个好的活动,平时会去网上了解其他学院、其他学校举办的成功的活动,学习长处,做出创新。我们会在学校,学院的领导下,积极努力,让外国语学院社团联合会策划部得到发展!我们会在以后不断奋斗者,努力前进着!

6.策划个人工作述职报告

一年弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩的大学的围城生活,现在已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该是一种庆幸,或许更应该是一种叹息,谁能说得清呢?

加入部门一年,也感谢部长们的栽培,我才得以接受他们的衣钵。成为社联的又一员新鲜血液。我会加紧完善自己的。把策划部变得更好。

一、概述情况

在策划部工作不足主要有:

1、缺乏灵活的拉外联工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。

2、对工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关对外的进行。

3、对电脑知识的掌握度较低,这直接影响到相应的工作质量。

4、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等。

这是作为一个干事在部门工作一年的不足。所以我也要避免这些问题出现在以后得干事身上,尽量有条不紊的叙述工作,加强他们的实践加固拉外联的意识与熟练度。

团结才是力量,干事明了工作,部门们也熟悉这样的话整体就具有凝聚力了。

二、分析原因

1、缺乏经验和思考,做工作时尽管态度端正但还不够谨慎周密。

2、工作上满足于正常化,有时心浮气躁,急于求成,守成有余,创新不足。

3、工作中遇到困难,没有与上级保持良好,持续的沟通,影响了部分工作的开展。

4、在应对突发事件时尽管已经有了充分的预案,但在处理过程中还是不够完善,思考问题不够深入。

三、修改计划

作为部门领导人中的一员,我们会磨合相互支持与监督,同时也完善各自的工作。

1、组织语言正确的传递信息是一方面;还需要把他们们带入场景中,举一些实际的例子。更需要建立口头传递与网络传递的紧密性;

2、加紧实践习惯与外界的联系;每周或没隔一周去各大商家去实践拉外联,熟悉业务与过程,加强干事们的临场面事能力,同时加强他们的胆子与工作能力。

3、提醒他们注意电脑学习,熟悉常用的功能。

4、常聚餐增强部门凝聚力,尽量为避免后来的散漫打下基础。

5、每周的例会是个必要的链接点,所以在每周仅有的例会中也得加一些奖罚,让干事们重视这个部门。

文档评论(0)

恺怿 + 关注
实名认证
文档贡献者

知识就是力量

1亿VIP精品文档

相关文档