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晋升规划
授课时间
60分钟
授课方式
讲授、提问、演练
课程目标
以盈利模式，对标目标，重新梳理拟定。
2025-1-20
课程前言
目录
CONTENTS
回顾创业盈利模式
拟定目标
1
2
ü
国寿创业模式
新人一年成长路径
新人一年成长路径的实现
转正
晋升
做优
入司第一个季度
直接增员：3人
入司第二个季度
直接增员：6人
入司后半年
直接增员：12人
提高和稳定个人业绩
持续有效的新增人力
发动属员一起增员，实现组织做优
个人业绩是腾飞的动力，动力越大越能起飞
生存和转正的第一步
有业绩才能有佣金；
达到季度FYC1Q才能实现转正。
业绩达标也是晋升的考核条件
达到季度FYC3Q才能实现晋升组经理。
组经理的个人业绩是收入的重要构成
全国数据显示，组经理个人展业占总收入的58%；
组经理直辖组津贴可自提，个人业绩越高，可提比例也越高。
增员是腾飞的羽翼，羽翼越丰满越能飞得高
持续有效新增
带动属员一起增员
做增员可以直接带来收益：
推荐新人奖
伯乐奖
做增员可以打造一批创业班底，实现创业腾飞：
1+3准组经理架构
1+8准健康组经理架构
抱团打天下，实现几何倍数的壮大：
1+3
1+4+3
每人增员1人
最终迈出成功的第一步，
开启通往国寿企业家的大门！
国寿新人的创业规划
业务目标：月均FYC2100元
倒算保费约为6000元的20年缴国寿康宁终身重大疾病寿险
增员目标：每月新增1人
围绕基本法晋升规划，辅导新增属员复制成功，全员创富
晋升目标：国寿企业家
根据基本法考核，实现每季度晋升一职级，最快入司6个月，晋升主管
国寿新人专享六大支持
目录
CONTENTS
回顾创业盈利模式
拟定目标
1
2
ü
晋升规划
入司时的目标？
对标目标
对标年度总目标，达成进度，对标月度目标，重新梳理设立。
（业务目标转化为活动目标参考20：10：5：3：1）
不忘初心
继续前行
2025-1-20
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