2.辅导与训练管理方法.pptx

辅导与训练;授课时间

60分钟

授课方式

讲授、提问、演练

课程目标

了解辅导训练的重要性，掌握辅导训练的内容。

;;你在日常的工作过程中接受过辅导训练吗？

辅导训练对你有没有帮助？

你对辅导训练的理解是什么样的？

如果你来进行辅导训练，你会怎么做？

;辅导：是辅助加指导。辅助就是协助，通过一些适当的方法，协助属员获得、提升业务上的技能；指导就是在适当的时间，发现属员的不足之处，并帮助其进行改进和提高的过程。

训练：是一种主管向属员传授知识、帮助属员改善技能，扶持属员完成目标，继而达成组织绩效要求的一种活动。

;辅导训练就像一幅八卦图，贴心辅导，组员乐于接受是“白”，严格训练，组员必须完成为“黑”，黑白交融，阴阳调和是为太极，当辅导与训练相辅相成，相互融合，才能帮助组员技能提升，信心振奋，专业高效。

;辅导训练的角色定位;平台支撑：

新兵营/摩天轮运作

公司

职场

职场衔接关键人群：

主管

导师

新人;;准主管可能的困惑;辅导训练的重要性;明确职涯规划

掌握晋升路径

把握增员渠道

解决新人问题;长远来看，就是让新人晋升更高职级有更大的发展，从而不断的实现新人的价值。

;;新人常见心态分类;新人成长必备技能包括;辅导训练的工具支撑;