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Financialyear-endsummary

财务年终汇报

财务报表/数据报告/金融理财/商业数据

尊敬的X总、各位领导、同志们：

202X年，在公司领导和上级有关主管部门的关心、指导、帮助下，财务部全体员工坚持从公司发展的大局出发，以科学的发展观为指导，以服务XX为工作中心，以建立健全财务制度、科学配置公司资源为工作手段，科学理财，降低了经营成本，提高了资金使用效果,全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、内外联系等多方面取得了较好的工作成绩，受到公司领导和上级有关部门领导的充分肯定。现将202X年财务部工作总结及202X年工作思路汇报如下：

前言

contents

目录

202X年度

工作情况

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202X年度工作概述

日常会计核算工作

分公司、合作方财务核算工作

建章立制，完善核算管理

进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。

加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据。

细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。

一.做好基础工作，按时上交报表

建章立制，完善核算管理

在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。

财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。

二.组织财务活动，处理财务关系

建章立制，完善核算管理

三、是规范资金管理，提高专业能力。

统筹兼顾，规整资金管理

及时足额，保证税款缴纳

及时足额缴纳

严格原则，对员工进行绩效考核

价格管控，争取利润最大化

通过新产品的模拟报价实现新产品的成本预测，利用价格表对产品统一或分等级进行标准化管理，红线价格则产品提供了价格底线，在保证底线的情况下可实现两种控制：一严格按价格表进行产品报价，尤其针对重点客户优惠价格表策略，保证价格透明化；二以价格表为标准，允许销售员自主地有所弹性地跟客户进行商谈产品价格。

财务工作

存在的问题

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资金管理方面

财务核算方面

会计基础工作方面

制度建设和执行方面

财务人员不掌握政策，没有认真学习公司有关规定，例如：

工作人员出差，未在规定地点住宿，财务给予报销，还将住宿费节余部分返还给个人，不符合公司的规定。

领导出差，财务给予报销往返汽车票，不符合公司享受车改人员乘坐公交车辆、出租车及其他交通工具公出至公司周边地区的，其交通费用一律自负的规定。

小车司机长途出车伙食补助按公出标准给予报销，不符合公司小车司机长途出车伙食补助、里程补助标准的规定。

税务管理方面

未严格执行《中华人民共和国发票管理办法》有关规定，存在税务风险，例如：

与生产无关的活动取得的增值税专用发票账务处理不规范，部分单位进项税额作了抵扣，未做转出处理；增值税专用发票未通过“应交税费-进项税额”科目核算，且不进行发票认证，产生滞留票。对于上述错误，正确的做法是认证后再做进项税转出。

取得的发票开票信息不完整,发票内容应未按照实际销售情况如实开具。

经营分析方面

成本分析未按照具体核算项目展开分析，数字罗列现象较为普遍，没有对收入、成本和利润等经营指标变化原因进行深入分析，也没有针对性的工作改进措施。

经营分析质量不高，月度经营分析、经营预测和测算等工作不扎实，数据把握不准确，财务决算出现较大差异，不能为领导提供决策依据。

可采取

的改进措施

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