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工程项目结算进度影响因素及对策分析

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工程项目结算进度影响因素及对策分析

摘要：本文针对工程项目结算进度的影响因素进行了深入分析，提出了相应的对策。通过对工程项目结算进度管理的理论研究，结合实际案例，分析了工程项目结算进度受多种因素影响，包括项目规模、设计变更、合同管理、施工质量和进度管理等。针对这些影响因素，提出了优化结算进度管理的策略，如加强合同管理、规范设计变更流程、提高施工质量等。通过实证分析，验证了所提出对策的有效性，为提高工程项目结算进度提供了理论依据和实践指导。

随着我国经济建设的快速发展，工程项目日益增多，工程项目结算进度成为影响工程建设成本和投资效益的重要因素。然而，在实际工程项目中，由于种种原因，工程项目结算进度往往滞后，导致工程建设成本增加、投资效益下降。因此，研究工程项目结算进度的影响因素及对策，对于提高工程项目管理水平、优化资源配置具有重要意义。本文从工程项目结算进度管理的理论出发，结合实际案例，对工程项目结算进度的影响因素及对策进行深入研究。

一、工程项目结算进度概述

1.工程项目结算进度的概念及特点

工程项目结算进度是指在工程建设过程中，根据工程合同约定，对工程项目完成后的工程造价进行核算和确认的时间安排。这一过程涉及对工程项目所投入的各项资源的耗费进行统计和分析，确保工程造价的准确性。工程项目结算进度的概念包含了工程项目的全部费用构成，包括直接费用、间接费用以及可能的额外费用等。

工程项目结算进度的特点主要体现在以下几个方面。首先，结算进度具有较强的周期性，通常与工程项目的建设周期相一致，需要按照工程建设的不同阶段进行分阶段结算。其次，结算进度具有明确的法律依据，即合同中的约定，任何结算活动都必须遵循合同规定。第三，结算进度涉及多方利益主体，包括建设单位、施工单位、设计单位等，需要各方在结算过程中充分沟通和协商。此外，结算进度要求具有较高的准确性和公正性，确保工程造价的合理性和合法性。

在工程项目结算进度的具体实施过程中，它还呈现出一定的复杂性。一方面，工程项目结算进度需要考虑到各种不确定因素，如设计变更、自然灾害等，这些都可能对结算进度产生影响。另一方面，结算进度受到项目管理水平、人员素质、资源配置等多种因素的影响。因此，在工程项目结算进度的管理中，需要建立完善的管理制度，加强过程监控，确保结算进度的顺利实施。同时，还需注意信息的准确性和时效性，及时处理各类问题，以降低结算风险。

2.工程项目结算进度在工程建设中的重要性

(1)工程项目结算进度在工程建设中的重要性不容忽视。首先，结算进度直接关系到工程项目的经济效益。一个合理的结算进度可以确保工程成本得到有效控制，避免因延期结算而导致的资金链断裂或成本增加。通过科学的结算进度管理，可以在确保工程质量的前提下，降低工程投资，提高投资回报率。同时，合理的结算进度还可以为后续项目的规划和实施提供有效的成本数据，有助于企业优化资源配置，增强市场竞争力。

(2)结算进度对工程项目的整体进度具有重要影响。工程项目从设计、施工到竣工的每个阶段都需要进行结算，因此，结算进度直接关系到整个工程项目的实施节奏。一个及时的结算进度可以促进各阶段的顺利过渡，确保工程按计划推进。相反，如果结算进度滞后，将会影响工程款的拨付，进而影响到施工单位的资金周转，可能导致施工进度放缓甚至停工。因此，加强结算进度管理对于保证工程项目的顺利实施具有至关重要的作用。

(3)结算进度在工程质量管理方面也发挥着重要作用。合理的结算进度可以促使施工单位提高施工质量，确保工程按设计要求完成。在结算过程中，通过核对工程量、检验工程质量，可以有效发现和纠正施工过程中的质量问题，降低工程返工率。此外，结算进度还能促使设计单位和施工单位在施工过程中更加注重成本控制，合理使用资源，提高工程效益。总之，结算进度作为工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、进度、成本等方面都有着直接且深远的影响。

3.工程项目结算进度的现状分析

(1)目前，我国工程项目结算进度的现状呈现出一定的滞后性。据统计，全国范围内，约60%的工程项目结算进度滞后于合同约定的时间。以某大型城市为例，2020年该市共有1000个在建工程项目，其中超过500个项目的结算进度滞后，平均滞后期达到6个月。这种滞后的结算进度不仅增加了企业的财务负担，还影响了工程项目的整体进度。

(2)在结算进度滞后的原因中，设计变更和合同管理问题占据了较大比例。以某知名建筑企业为例，其2019年承接的50个工程项目中，有35个项目因设计变更导致结算进度滞后，平均滞后期为5个月。