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王辉耀：本土企业走出去要发挥

新浪科技讯欧美同学会商会会长王辉耀于4月12日(周二)14时至15时做客新浪科

技嘉宾聊天，畅谈企业的现状和未来，以及企业“公司”的

种种问题。

加国际公司和项目网(SinoP)的董事长；同时他还兼任了西安大略

大学毅伟、光华管理学院等多家国内外知名的客座教授。

以下是聊天

大家好！

：各位网友大家好，今天我们就企业请来了一位嘉宾，欧美同

学会商会会长王辉耀先生，请他就企业如何走出去聊聊看法。首先请问王会长，您有

一篇文章说企业走出去有十大模式，您为什么这么总结这十大模式？有什么具体的判

断标准？

王辉耀：谢谢，谢谢网友。我觉得经过二十多年的开放，现在已经进

入了一个新的时期，前面二十多年一直都是招商引资引进来，WTO以后，在过去这几年，

企业开始走出去。走出去，形式是多种多样的，我们现在到了一个阶段，阶段性的总

结和分析企业走出去的模式，我觉得是很有必要的。因为只有更好地总结各种模式，

然后我们才能针对不同的企业提出不同的走出去的战略和方法。像我在文章里面我

总结的十大模式，但这个模式不一定是完全的准确，但是我觉得可以提供一个参考和思

虑。比如温州企业有温州企业走出去的模式，也有联想企业走出去的模式，也有中间的企

业。我们在不同层面的都有不同的企业，包括国有的、私营的等等。这一块实际上是值得

研究的重点。比如我在十大模式里面，首先提到了海尔的模式，它是属于那种出去比较早

的，WTO以前就出去了，然后进行了海外的建厂，比如在、都进行了建厂的

模式，这种模式可以避免一些关税，取得当地消费者的信任，提高销售。第二种模式是

TCL模式，就是品牌共享，它是将自己的品牌和国际上的品牌结合的模式。第三种有联想

的借船出海的模式，比如把别人的品牌借来用五年。第四种模式就是的模式。

：就您的十大模式来说，可能过去有一些没有被归纳成企业走出去的范畴

之中。比如说工程对外承包方面，可能过去我们没有把这个归纳进来，我们过去归纳可能

都是一些海外建厂或者是海外的直接投资方面，但是您的这种思路给我们更开阔的眼界，

我仔细看了一下，您在文章当中也提到了企业在世界上要有竞争性，必须走出去，您

为什么认为他们必须走出去？开放二十多年，是不是我们的经济实力已经到了一

个可以走出去的时候？而且必须走出去的时候？

王辉耀：你这个问题问的很好。企业为什么必须走出去？我有两个观点：第一，

现国力到了一定程度的时候，达到了走出去的阶段，比如根据有关机构的建

议或者分析。当一个国家人均收入在几百的时候，就有零星的对外投资，当人均收入

达到一千的时候，是系统的对外投资。当人均收入达到1500的时候，是大规模的

海外投资可能快到来了。按照目前的水平来讲，其实在沿海城市很多都达到了三四千

甚至是四五千，起码有相当大的一块的发达地区早