单位管理制度优秀大合集【职工管理】.docxVIP

精选制度1：员工必威体育官网网址制度

一、总则

1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定事件内只限一定范围的人员知悉的事项。

3、公司全体员工都有保守公司秘密的义务。

4、公司必威体育官网网址工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

5、对在保守、保护公司秘密以及进行必威体育官网网址技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。

二、必威体育官网网址范围和密级确定

1、公司秘密包括下列事项：

1）公司重大决策中的秘密事项；

2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

3）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录；

4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；

5）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

6）公司有关人事方面的资料；

7）其他经公司确定应当必威体育官网网址的事项。

2、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于必威体育官网网址范围。

3、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级：

1）绝密：是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到特别严重的损害；

2）机密：是重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到严重的损害；

3）绝密：是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。

4、公司密级的确定：

1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；

2）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；

3）公司人事档案、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

5、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度2.3、2.4条的规定标明密级，并确定必威体育官网网址期限。必威体育官网网址期限届满，自行解密。

三、必威体育官网网址措施

1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理、办公室或人力资源部经理委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由当事人负责必威体育官网网址。

2、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下必威体育官网网址措施：

1）非总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；

2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；

3）在设备完善的保险装置中保存。

3、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

4、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列必威体育官网网址措施：

1）选择具备必威体育官网网址条件的会议场所；

2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

3）依照必威体育官网网址规定使用会议设备和管理会议文件；

4）确定会议内容是否传达及传达范围。

5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

6、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告办公室或人力资源部，办公室或人力资源部接到报告后应立即做出处理。

四、责任与处罚

1、出现下列情况之一者，按公司《奖惩制度》予以处理：

1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

2）违反本制度3.1、3.2、3.3、3.4、3.5之规定的；

3）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

2、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：

1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

2）违反本必威体育官网网址制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

3）利用职权强制他人违反必威体育官网网址规定的。

五、附则

本制度规定的泄密是指下列行为之一：

1、使公司秘密被不应知悉者知悉的；

2、使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。

六、本制度使用与集团公司及下属所有子公司。

七、本制度由集团人力资源部、办公室负责解释。

精选制度2：人事申诉制度

1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：

1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；

2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；

3）发现结果存在严重不公的；

4）其他违反法律或公司原则和制度的。

2、人事申述按照以下步骤进行：

对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；

1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅；

2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；

3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。

4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。

3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。

4、对假借申