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泰州W网络科技公司人才供应链建设现状不足及建议

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 2

1．1研究背景及意义 2

1．2研究方法及思路 2

1．3国内外研究综述 3

1.3.1国内研究综述 3

1.3.2国外研究综述 3

1.3.3国内外研究评述 3

2相关概念及理论 3

2．1人才供应链的概念及内容 3

2．2员工培训相关理论 4

2.2.1员工培训需求分析理论 4

2.2.2员工培训效果评估理论 4

2．3员工招聘相关理论 4

2.3.1胜任力模型理论 4

2.3.2人岗匹配理论 5

3泰州万科网络科技公司人才供应链建设的现状 5

3．1公司简介 5

3．2人才供应链建设的模式 6

3．3人才供应链建设的内容 6

4泰州万科网络科技公司人才供应链建设的不足之处 7

4．1人才供应机制不健全 8

4．2人才培养培训体系待完善 8

4．3人才盘点分析不足 8

5泰州万科网络科技公司人才供应链建设的完善建议 9

5．1完善日常供应机制的建议 9

5.1.1科学选择招聘渠道 9

5.1.2完善人才甄选的方式和方法 9

5．2完善人才培养培训的建议 9

5.2.1完善人才培训培养需求分析 10

5.2.2创新员工培训培养的方法与内容 10

5.2.3建立健全员工培训培养评估机制 11

5．3完善人才盘点和分析的建议 11

5.3.1不断完善工作岗位分析 11

5.3.2对不同岗位进行差异化的人才盘点 12

结论 13

参考文献 15

1绪论

1．1研究背景及意义

人类进入知识经济时代，知识的作用越来越重要，国家综合国力的竞争变为了人才和知识的竞争，企业之间的较量逐步形成以人才竞争为核心的趋势。市场竞争的不断加大，企业必须充分认识到人才的重要性和关键性作用，开始重视对核心人才的培养和管理。与其招聘更多的人，不如建立人才供应链，更好的完善人才的招聘、培训和管理工作，不断为公司培养更多合适的人才。泰州万科网络科技公司作为一个快速发展的企业，对于人才的需求也是比较大的。但是，泰州万科网络科技公司的人才供应链建设存在人才供应不足、人才培养培训机制不健全、人才盘点分析不到位等问题，严重阻碍了公司人才供应链的建设与发展。为此，本文站在这样的背景下，对该公司人才供应链建设的现状进行分析和研究，进一步的为该公司人才供应链建设提供具有建设性的对策和措施。

本文通过对泰州万科网络科技公司人才供应链的研究，有利于进一步了解该公司人才供应方面存在的问题，并且提出相关改进建议，促进公司人才供应链建设的发展，为公司不断提升人才供应能力提供一些参考和借鉴，进而为公司发展提供更坚实的人才保障。同时，本文的研究利用了国内外相关学者对于人才供应链的研究现状，有利于进一步丰富对于企业人才供应链建设、网络公司人才供应链建设的理论研究成果。

1．2研究方法及思路

本文的研究方法是文献研究法和实地考察法，文献研究法是利用知网等平台查询企业人才供应链建设的相关资料和文献，并且阅读和提炼，作为本文研究理论基础。实地考察法是实地考察泰州万科网络科技公司，对该公司人才供应链建设的实际情况进行了解，从人才招聘、人才培训、人才盘点这些方面进行相关资料搜集和考察。

本文首先分析了研究泰州万科网络科技公司人才供应链建设的背景和意义，阐述了研究的内容和方法，并且总结了国内外相关学者对于这一课题的研究成果。介绍了人才供应链、人才培养、人才招聘等方面的相关理论。然后，分析了泰州万科网络科技公司人才供应链建设的现状，从建设模式和内容两方面进行分析。指出了泰州万科网络科技公司人才供应链建设的问题。最后，依据问题，提出了完善泰州万科网络科技公司人才供应链建设的措施。

1．3国内外研究综述

1.3.1国内研究综述

国内学者对于企业人才供应链的研究主要是侧重研究人才供应链优化、人才供应链管理、人才供应链模式这些方面。余疆（2020）在研究人才供应链中指出企业人才供应链的建设需要从人才规划、人才供应、人才培养和人才盘点这四个方面进行完善，建立健全以高校合作供应、猎头招聘供应为主的人才供应机制，不断完善人才技能培养体系，提升人才供应链管理能力。何欣（2020）在研究人才供应链建设模式的过程中，指出人才供应链建设是多维度、立体化的工作，需要构建招聘、培训、留人和挖掘四个维度的模型。

1.3.2国外研究综述

国外学者对于企业人