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2024年仓储型物流公司的仓库管理制度

仓储型物流公司的仓库管理制度1

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式规划所需库位及其面积，以使

库位空间得到有效利用。

第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、

消防设施、通风设备、电源开关及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组

别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置

于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图

上，并随时显示库存动态。

第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条库位标示库位编号依下歹嫄则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐

层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标

识。第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出、

按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用,

以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存

3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若

生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划应及时修订库存周转量计

划。第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报

表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。第三条送货

通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部部门联系（电话

或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。第

四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量

原因被判不合格时，物流信息员应及时向家业务人员反馈，提醒其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条货物的#39;储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓

库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在

料卡上填上仓位编号及货架编号）。

第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点必

须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整齐。

第三条仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有

主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，

分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取盈时多

送，亏时克扣的违纪做法。

第四条保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、

发货方便、留有回旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，酉窿货物一律不准拆件零发，特殊情况

应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保

卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管

或财务柄核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必须实地

查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况应详加

注后由仓管人员签名负责。

仓储型物流公司的仓库管理制度2

仓储物流管理环节直接关系到企业正常运营，为了严格地做好各类货物的仓储工作和配送工

作，特制定仓储物流管理办法。

一、仓储组织架构

仓储