生产装置启动前安全评审PSSR.ppt

钢结构施工标准/QA检查加氢裂化装置钢格栅焊死及未补漆变形脚踏板缺口未補滿无平台设计施工标准/QA检查无平台设计施工标准/QA检查扶手缺口未封管内会锈蚀防护把手无法开启面漆未完工如何防人员撞上?踢腳板?标准踢脚板焊接脱落电气施工标准/QA检查加氢裂化装置PSSR会增加我们的工作吗？对于独山子石化传统习惯是一个新概念，需要学习。是对我们传统做法的提升和完善。我们学到了：杜邦启动前安全评审杜邦的中交-设备控制权和责任的转移独山子石化PSSR的建立如何实施Ifyoualwaysdowhatyouhavealwaysdone,youwillalwaysgetwhatyouhavealwaysgotten.如果你总以过去的方式做，你得到结果总是同过去的一样。杜邦名言试点工作的讨论试点以加氢裂化装置作为试点，分别进行了新氢机单试前PSSR水联运前PSSR试点工作成立了两个PSSR小组对试点单位班组长以上人员进行了培训各小组分别召开了启动会议，进行了分工依据检查清单，进行了相关文件的审阅依据检查清单，进行了现场核查，对发现问题进行了A/B/C项分类，落实并跟踪了A项的整改完成了PSSR报告。对PSSR工作取得了第一手的经验。探讨PSSR是应用整体性的工艺安全管理标准对装置是否能安全开车作出的评估，但由于公司目前工艺安全管理体系尚未健全，尤其是质量保证环节不到位，造成了实践过程中的PSSR演变成了又一轮的三查四定检查，背离了主旨，降低了标准，影响了PSSR目标的实现。杜邦专家组对PSSR执行过程进行了现场辅导、点评及访谈，总结发现过程中呈现的问题，并探讨解决方案。问题与建议问题：PSM系统不完善只偏重QA内容，错误认为PSSR只是要确保没有质量问题不理解PSSR的侧重，是对PSM各要素/体系的确认建议：在培训中强调PSSR的重点，是对PSM各要素/体系的确认，对安全开车的全面评估，而非只是现场的质量检查；QA的工作必须如期完成，整改要彻底；体系问题也必须在PSSR活动中查出问题与建议问题：文件的所有权和索取路径不清晰，小组成员在文审时要花费大量的时间精力去有哪些信誉好的足球投注网站文件，还常常无功而返。建议：理顺并明确设备/装置交接时对文件资料的交接要求，对交什么、交给谁、谁保管作出清晰的界定，并将其固化在《移交程序》中。问题与建议问题：小组成员对检查清单的部分条款理解不深入，不清楚如何去查，查什么。感觉核查清单部分内容不适用，与现场发现的有些问题难以挂钩。建议：编订《PSSR评审指南》，对PSSR核查单逐条进行解释，明确条目的内涵，列出文审时应审什么文件，核实哪些内容；现场核查时应关注哪些方面。逐级培训，提升PSSR文件审核与现场核查的技能。问题与建议问题：PSSR小组活动过于分散，各成员均单独行动，互相之间缺乏沟通和意见交换，小组没有形成合力。以车间为主体，对PSSR活动的时间、资源的协调困难整改困难建议：建议由分厂领导担任PSSR小组组长，装置负责人担任常务副组长，以合理调配资源，支持PSSR小组的工作。在开工网络中加入PSSR节点，保证小组有时间保质保量地开展PSSR工作。PSSR小组在节点活动期间应加强互动，如每日例会等，沟通各专业的进展。问题与建议问题：前期的质量保证工作过分依赖监理，监督不力，造成施工质量问题不能及时发现、整改；三查四定培训不足，多凭现场经验检查实物，较少核实各种设计、测试、质量档案等；三查四定制度不够完善，整改不及时，造成行动项遗留过多，时间过长；这些造成PSSR小组的工作偏离了“对工艺安全系统进行最终核实确认”的初衷，被质量保证的细节问题，如设计质量、施工质量等牵扯了过多的精力，而这些问题应该在机械竣工验收时通过三查四定环节已得到确认解决，拖延至此时，亡羊补牢，为之晚矣。建议：对监理的工作与体系进行审核；完善三查四定制度，明确质量保证文件的移交和查询路径；严肃对A项的管理，及时整改，A类整改不完毕，不能进行机械竣工验收；加强培训，提升检查质量，将设计、施工的质量问题发现并解决在这一环节；三查四定也应该包括文件审阅和现场核查两个部分。问题与建议问题：PSM工艺安全管理体系的某些关键要素的程序和实践都有缺失，如PHA,PSI,MI,QA，MOC等，造成PSSR对其评审较为困难。建议：依据《PSSR评审指南》，对上述要素的要求加以解释，为小组成员提供评审依据。完善并颁布PSI,PHA管理程序，全面培训，实施。优化QA体系，通过对PSM关键设