项目管理培训课件-项目管理培训.pptx

项目管理培训课件项目管理培训Presentername

Agenda项目管理概述和职能项目规划和组织项目执行和监控项目风险和质量管理项目收尾和总结角度

01.项目管理概述和职能介绍项目管理的定义、职能和流程。

定义项目管理项目定义临时性组织的工作，为了实现特定目标。项目管理定义跨职能管理方法项目管理定义

控制进度及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划进行。协调资源分配对资源的合理分配，保证项目的顺利进行。执行计划认真执行计划，保证项目能够如期完成。项目管理职能概述项目管理职能

启动阶段项目可行性研究NO.1规划阶段项目管理流程NO.2执行监控阶段项目执行监控NO.3项目管理流程

02.项目规划和组织项目目标和计划制定

确定项目目标010203项目目标定义清楚明确项目的目的和预期结果。目标可度量性量化目标以评估进展目标可操作性保持一致并制定可实施目标项目目标确定

01确定项目目标项目目标明确制定成功的项目计划02任务分解项目任务分解03制定时间表项目资源安排项目计划制定

确定资源需求制定资源分配计划，根据项目需求和资源状况确定所需资源。资源分配方法选择最合适的分配方式项目资源的分配方法项目资源分配

相关信息介绍项目组织架构以项目为中心的管理模式传统、矩阵、项目化高效灵活但复杂项目组织架构类型项目组织优缺点项目组织架构

03.项目执行和监控项目管理控制手册

帮助规划项目进度、分配资源、确定关键路径等。制定进度计划及时发现进度偏差和问题，并采取措施加以解决。跟踪进度确保项目能够按时交付，并达到预期的质量和效果。调整进度计划进度计划与跟踪项目进度控制

项目成本控制是通过对项目成本的计划与实际情况进行监控和调整，以确保项目成本不超过预算。成本控制的定义最大化价值，控制预算内成本控制目标估算、预算、跟踪、分析、调整成本控制方法成本控制方法与目标项目成本控制

项目质量控制的步骤确保预期标准项目质量控制确定标准、制定计划、执行、监测、解决问题项目质量控制步骤使用工具和技术监测质量控制项目质量控制

全面控制项目风险制定应对策略制定相应的应对措施，以降低风险的概率和影响程度02风险识别评估全面梳理并评估项目可能面临的各种风险01定期更新管理计划根据项目的实际情况对风险控制措施进行调整和完善03项目风险控制

01介绍变更请求的提出、评审、决策和实施等环节。变更请求处理流程03制定变更管理计划以确保变更过程的有效性和可控性。变更管理计划编制变更管理计划的编制变更控制目的02变更控制重要性项目变更控制

04.项目风险和质量管理管理和控制项目风险和质量

风险管理策略应对不确定性采用科学方法。风险管理根据风险性质和影响程度采取适当策略，包括规避、转移、减轻和接受。风险应对策略常用定性、定量和专家判断。定性适用于难以量化的概率，定量适用于可以量化的概率，专家判断适用于经验或数据不足。风险评估方法项目风险管理

质量管理核心质量管理定义进行规划、控制和改进工作。01目标确保项目交付成果符合规定标准和客户需求。02方法标准、计划、控制、改进。03项目成功关键质量、客户需求、风险和满意度。04项目质量管理

05.项目收尾和总结角度项目收尾工作总结

项目收尾关键步骤根据合同约定的要求，检查项目成果是否符合预期目标。成果是否符合合同客户满意度调查客户满意度调查项目经验总结团队成员经验总结项目验收

完成工作成果和交接相关资料。交接定义对象、计划、资料、确认。交接流程沟通、资料完整性、责任明确。注意事项项目交接流程与注意事项项目交接

总结项目的收益和经验，探讨如何运用到以后的工作中。项目经验总结问题解决经验问题解决总结总结项目的目标和成果，评估是否达到预期目标。项目成果总结项目目标、成果、问题总结项目总结

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