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精选制度1:集团公司部门年度、月度绩效考核制度
1、考核目的
为规范企业管理程序,充分发挥绩效考核激励机制作用,调动集团各部门工作积极性,特制定本办法。
2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
3、考核范围集团公司各部门
4、考核时间
每月21日–25日,年终考核于每年12月底
5、考核内容
1)月度分解指标。
2)本月计划工作。
3)领导交办工作。
4)日常管理工作。
6、考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式,由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
7、考核过程
1)部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
2)分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
3)人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价,考核其工作目标完成情况,给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织,总经理直接考核评分。
4)绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门(年度考核反馈时间为12月31日之前)。并就考核结果,组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
8、考核等级及结果兑现规定
1)考核为百分制,在全年十二次部门考核中,得分排在公司部门前两位,根据考核部门提议,总经理批准,酌情另外予以嘉奖。
2)部门考核结果即部门经理考核得分。
3)根据部门考核得分,确定部门经理应得绩效工资,部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响,部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
精选制度2:员工奖惩制度
一、总则
1、为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作积极性与主动性,特制订本制度。
2、公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。
二、奖励
1、公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升,其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。
2、对于工作业绩和工作表现出色,或有特殊贡献的员工,公司根据不同情况进行奖励。
3、奖励的分类及条件:
(1)一类奖励:
1)单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的;
2)在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
3)奖励方式:职级晋升或物质奖励。
(2)二类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举):
1)在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
2)尽职尽责,圆满完成公司各项计划指标,经济效益显著的;
3)积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的;
4)为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的;
5)为公司节约各类成本,成绩突出的;
6)维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
7)敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避免重大损失的;
8)获得社会奖励或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;
9)坚持自学,不断提高业务水平,并帮助同事一起成长,成绩突出的;
10)奖励方式:物质奖励。
(3)三类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑):
1)二类奖励中提到的,均可辅以三类奖励方式;
2)其他未达到一类、二类奖励条件的;
3)奖励方式:精神奖励。
4、奖励基本流程:
1)员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
2)精神奖励、物质奖励由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案,并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。
5、精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质奖励除发放奖金、奖品外,还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。
6、综合管理部应对受奖励单位(部门)或员工的奖励证明整理存档。
7、综合管理部应对奖励效果进行跟踪和分析,及时完善奖励形式和措施,确保奖励达到最佳的效果。
三、处罚
1、公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退,并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。
2、公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为,将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。
3、公司处罚的分类和条件:
(1)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):
1)违反国家法纪法规;
2)对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;
3)泄露公
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