2025年公司调查报告范文 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

公司调查报告范文

公司调查报告

我们眼下的社会，报告使用的次数愈发增长，报告具有双向沟

通性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是精心的公

司，希望能够帮助到大家。

通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现

场调查，XX公司的管理状况初步调查结果如下：

该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大

都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素质不高，社会

经历缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母

管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但

在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管

理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总

的结果就是产量上不去、本钱下不来。公司希望其平均人力本钱在

700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不

到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整

考勤机制等措施来改变目前这种状况。

仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并

没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产本钱和管理效

益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方

面。

1、受人员整体素质和年龄限制，和主动性缺乏，特别是班组

长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力

发挥缺乏。

解决方案建议：

百学须先立志。——朱熹

a)加强，提高员工，树立正确质量观：质量是生产出来的，

不是检验出来的

b)建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过

和管理人的行为。

c)适当调整，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资

定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质

量、管理绩效挂钩。到达整体工资水平下降，而关键岗位人员积极

性提高的效果。有效发挥班组长的作用。

d)建立合理的机制，并严格执行。

e)保持适当的员工（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞

退），形成竞争压力，优化员工队伍。

f)与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们

提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的

劳动力补充机制。

2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损

生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化

严重，故障频繁。几乎是每天

有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要

报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质

量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。方案建议：适当更换

和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。

3、流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。

虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。

比方由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会

产生数据堵塞。

另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。

4、材料流转管理。

材料仓库管理