《工程项目管理》课件_第7章 工程项目进度管理.ppt

实际进度与计划进度的比较方法DS形曲线B前锋线E横道图A列表比较法横道图比较法1.匀速进展横道图比较法匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。横道图比较法2.非匀速进展横道图比较法实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为：（1）编制横道图进度计划。（2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。（3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。（4）比较分析实际进度与计划进度：1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。非匀速进展横道图比较法示意图S形曲线比较法1．S形曲线的概念2．S形曲线的绘制方法（1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。（2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。（3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。（4）绘制计划和实际的S形曲线。（5）分析比较S形曲线。S形曲线比较法3．S形曲线的比较分析（1）实际进度与计划进度比较情况。对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。（2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。（3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。△Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。（4）预测工作进度。若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。工期优化——工期优化的方法（4）压缩选定的关键工作的持续时间，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：①缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；②不能将原关键工作的持续时间压缩变成非关键工作。用公式表示为式中，——某关键工作可压缩的时间；——该工作正常作业时间；——该工作最短作业时间；——所有非关键工作总时差的最小值。（5）重新确定计算工期和关键线路。工期优化——工期优化的方法（6）当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述（2）～（5），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。（7）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。注意：一般情况下，双代号网络计划图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和（组合优选系数）最小者应优先作为压缩对象。工期优化——压缩关键工作持续时间的措施01组织措施增加工作面，增加劳动力或机械数量，增加工作时间或班次，组织流水作业等。02技术措施改变施工工艺，采用更先进的施工方法或机械设备，缩短技术间歇时间等。03经济措施实行经济及包干奖励，对所采用的技术措施进行经济补偿，提高奖金数额等。04其他配套措施改善劳动条件，加强协调，加强合同管理和信息管理等。工期优化——应用举例【例7-12】已知某工程双代号网络计划如图7-27所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、