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运营公司的管理制度

1、物流配送商/车辆开发与选择

负责进展物流和配送市场分析工作，猎取当前或者潜在的供给商以及竞争环境的数据

负责进展物流配送商合同的谈判和议价，并供应专业方面的建议

做好物流配送商的开发和选择工作

负责建立和维护与物流配送商的沟通体系

负责进一步开发新的配送渠道

2、物流配送商评估

负责物流配送商的评估工作

负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、

3、运输规划与调度

协调与炼厂关系，确保准时获得油品配送信息

负责依据各炼厂的调运需求将承运商/单车安排到不同站点

负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队，在调运量超出某站点现有承运量时，进展站点间临时车辆调配

负责追踪配送规划的执行状况，确保配送车辆准时、安全地到达目的地

负责收集各驻站对承运车队/车辆效劳的反应意见

4、物流数据统计分析

制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系

编制各项统计报表的模板

准时精确地汇总配送数据，并编制成日报、月报、季报、年报，依据分析准时发觉问题，改良工作

负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作

5、物流商档案治理

负责公司物流商档案的存档工作

负责公司物流商档案的使用治理工作

严格执行必威体育官网网址制度，做好必威体育官网网址治理工作

6、延安炼油厂开票

依据运量状况确定所需车辆数量，并对车辆进展安全检查（罐体标识、车内标牌、五证、灭火器、gps），并建立台账

依据安全检查状况给承运车辆开具提货单

做好单据保管工作

7、数质量检查监视治理

负责全部承运车辆gps跟踪定位，准时发觉并解决车辆行驶问题，做好车辆行驶日常记录，开具承运车队车辆超时及越界证明

负责准时向大车队通报自有车辆和合作单车的日常行驶及调运状况

负责第三方配送的数量治理，包括防止偷货、防止换货、运输损益治理等

负责延炼装卸车产品数质量检查，负责石化厂卸车产品数质量检查，监视永炼、榆炼装卸车产品数质量检查工作

负责运输数量及质量争议处理，参加与地方交管部门的关系维护

定期对数质量纠纷进展回忆分析，不断提升对承运商的治理力量、

8、消防安全治理

负责分公司机关的消防安全设施治理及安全培训工作

负责监视调运过程的安全，定期不定期检查装运现场安全工作进展

定期或不定期检查承运商车辆安全

负责分公司安全事故的处理，并监视处理落实状况

负责每月安全生产检查评分和季度安全生产检查评比，做好分公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档

负责对新员工上岗前消防安全培训工作，并作好教育记录入档、

9、部门根底工作

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作规划、目标和任务，并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理

积极协作公司、分公司相关部门牵头的工作，保证各项工作高效高质完成

学习、讨论国家政策、上级单位和领导指示精神，开展业务学习，提升职工素养和工作效益

编制本部门年度财务预算，根据规定的治理制度进展支出

负责本部门人员考勤治理和工作考核评定

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、部门协作关系、内部协调关系、工贸公司安全保卫部及公司所属各部门、驻站、外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、各承运车队、延炼分局及各类社会机构、

运营公司的治理制度2

为的确加强公司安全运营线的治理力度，确保各项制度的贯彻落实，增加员工责任心和效劳意识，提升效劳品质，树立公司良好的形象，特制订本方法。

一、总则

第一条：安全运营线各岗位的稽查、监视、考评全部按本方法执行。

其次条：对安全运营线各岗位进展稽查、监视、考评按“分级稽查、逐月考评、全员监视、公正公正”的方针和“不管不评、不诉不理”的原则进展。

第三条：本方法与公司《安全运营线员工考核细则》及其它规章制度结合实施，配套使用。

二、工作稽查

第四条：工作稽查指上级对下级的工作检查；按分级治理的原则，每个负有治理责任的员工都必需担当稽查责任，切实做好治理链中自己下一级的工作稽