2025年信息系统项目管理师论文-进度管理 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

信息系统项目管理师论文-进度管理

···2025年3月，我作为项目经理参加了某市某村镇银行的核心

业务系统建设项目，整个项目总投资2025余万元，建设工期为7个月。

该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营

范围。该项目自2022年3月项目启动至2022年10月验收，系统至今运

行稳定，取得客户的好评；

正文：

为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，

打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。

村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因

此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行依托于发起行的核心

业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇银

行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利

用各种理由阻止村镇银行银行卡和网银的建设，这对实现降低银行负债成

本，提高银行利润的目标，无疑造成了很大程度的制约。以此某市某村镇

银行公开招标了核心业务系统建设项目，我公司参与了投标并顺利中标，

签订了合同，随后成立了项目小组。

项目建设总体分为六大系统一个主题数据库。六大系统包括核心业务

柜面系统、行长查询系统、综合报表系统、反洗钱系统、个贷公贷系统以

及运维管理系统。系统整体基于B/S和C/S混合架构；前台界面部分采用

Java语言，后台采用Oracle数据库，linu某服务器。在数据移植过程以

及测试环境搭建中，分别采用了PlqlDeveloper以及VPN技术。公司的组

织方式为项目型，出了核心算法科学家独立工作外，其余成员直接归属项

目经理领导，项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名Java编程人员），

5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了一名

质量控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。

一、活动定义

活动定义是将WBS分解产生的活动编制成一个明确的活动清单，并进

行识别和归档的过程。因此我们采用滚动式规划的方法，首先进行了阶段

定义，主要包括系统设计，数据移植，业务培训，软件安装与测试，系统

调试与试运行，验收等过程。然后逐步讲项目涉及到的所有活动进行定义，

对于近期需要完成工作在工作分解结构的最下层规划，远期需要完成的工

作则表现在工作分解结构相对高的层次上。通过滚动式规划方式随着项目

工作的开展，项目活动也逐层逐步清晰。

二、活动排序

活动排序是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档的过程。

我们利用前导图的方法，将所有活动之间的依赖关系整理成项目网络图。

在此阶段中最重要的就是明确各个活动之间的依赖关系，例如贷款业务需

要前台柜员和信贷部门共同完成，因此核心业务柜面系统数据库和个贷公

贷数据库需要进行联动操作。因此，在活动排序时，我们讲两个系统做并

行处理。并且规定两个模块需要进行同步闭环测试。

三、活动的资源估算

活动资源估算和成本估算一起，决定需要利用多少资源以及何时使用

资源来有效的执行项目活动。因此，我们采用了自下而上的估算方法整理

了整个项目需要的资源。例如在系统测试阶段，我们针对所需要测试的终

端数量，每个系统的测试人员数量，以及测试网点的数量，

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

估算了所需要的测试卡数量，在系统测试之前要求指纹仪以及读卡器

提供商必须按时提供测试用的设备以保证测试工作的顺利进行。

四、活动历时估算

活动历时估算是关系到各项活动、各项工作的网络时间和整个项目整

体时间的估算。因此，在对活动历时估算时，我们严格依据活动清单和