建筑工程项目成本管理概述李晓星07课件讲解.pptx

建筑工程项目成本管理概述主讲老师：李晓星

课前引导建筑工程一般都耗资巨大，一个项目往往需要数百万、上千万甚至上亿的资金。项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，能否达到项目开工前所分析的预期目标，是每个企业最关心的问题。这就要求工程管理人员必须对项目施工成本进行全过程跟踪管理，使项目成本管理贯穿于项目建设的全部过程。

施工成本的概念施工成本是指在建筑工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（1）所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；

施工成本的概念施工成本是指在建筑工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（2）周转材料的摊销费或租赁费；

施工成本的概念施工成本是指在建筑工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（3）施工机械的使用费或租赁费；

施工成本的概念施工成本是指在建筑工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（4）支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。

施工成本的构成直接成本施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。如：人工费、材料费和施工机械使用费等。当然，除了这些之外，还有一些其他的直接用于施工过程的费用，也属于直接成本。例如：二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费等。

施工成本的构成间接成本为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接支出。（1）现场项目管理人员的工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）保险费（7）工程保修费、工程排污费等

成本管理的概念成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理的概念组织措施从成本管理的组织方面采取的措施。（1）实行项目经理责任制；（2）落实成本管理的组织机构和人员；（3）明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。

成本管理的概念经济措施最易为人们所接受和采用的措施。（1）在施工中应严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用；（2）对各种变更，应及时做好增减账，（3）落实业主签证并结算工程款。

成本管理的概念技术措施在施工过程中降低成本的技术措施。（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；（2）确定最合适的施工机械、设备使用方案；（4）结合施工方法，进行材料使用的比选。（3）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；

成本管理的概念合同措施采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。（1）通过对引起成本变动的风险因素识别和分析，采取必要的风险对策，并将这些策略体现在合同的具体条款中；（2）在合同执行期间，我们既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

成本管理的任务对未来的成本与费用及其发展趋势作出估计以货币形式编制生产费用提出降低成本所采取的主要措施和规划将成本控制在计划范围内成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核按照规定开支范围对施工费用进行归集计算出该施工项目的总成本和单位成本分析成本出现偏差的原因和成本纠偏对成本形成中的各责任者进行考核

成本管理的任务成本预测对未来的成本与费用及其发展趋势作出估计成本计划以货币形式编制生产费用提出降低成本所采取的主要措施和规划成本控制将成本控制在计划范围内

成本管理的任务成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集计算出该施工项目的总成本和单位成本成本分析分析成本出现偏差的原因和成本纠偏成本考核对成本形成中的各责任者进行考核