2025年国开电大 现代管理原理 形考任务1-4答案 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

国开电大现代管理原理形考任务1-4答案

形考任务1

一、单项选择

1.组织资源和组织活动

2.目标、部门和关系

3.实践活动符合于计划

4.精神领袖

5.概念技能

6.提高劳动生产率

7.经营管理之父

8.效率的逻辑

9.军队

10.生产流程

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

11.制定计划

12.高层管理者

13.战略计划

14.最满意

15.更短

二、多项选择

16社会化大生产；生产力

17信息传递角色；决策制定角色牋；人际关系角色

18人际技能概念技能技术技能

19社会文化环境；经济环境；政治法律环境；技术环境

20宏观环境；产业环境

21弗雷德里克·泰罗；马克斯·韦伯；亨利·法约尔

22人是“社会人”而不是“经济人”；企业中存在着非正式组织；生产效率主要取决

于工人的士气

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

23传统的权力；超凡的权力；理性合法的权力

24精神文化；物质文化；制度文化

25建立共同愿景；改变心智模式；超越自我；系统思考

26战略计划；作业计划

27销售费用预算；广告预算；成本预算

28策略目标；政策

29高利润；提高市场占有率；提高员工福利待遇

30定量预测；定性预测

三、判断正误

对错错对错

对对对错对

四、案例分析

1.完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、

提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依

据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。

3.首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划

或作业计划。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

形考任务2

一、单项选择

1.它规定了可量化的经济指标

2.产业竞争结构分析

3.编制具体的行动计划

4.关联多元化

5.战略性决策

6.头脑风暴法

7.125台

8.有机式

9.责权利对等

10.有机式结构

11.矩阵制组织结构

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

12.因事择人

13.高层管理者

14.下属部门

15.自我考评