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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
国开学习网电大企业战略管理形考作业2答案
任务二:学完第三、四、五章后完成
(一)走进海尔创客工厂,人人都是CEO
进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底
改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字
化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾
经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力
斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市
场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就
是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特
(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”
的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创
人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,
海尔集团变成创客平台。
自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、
用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被
动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三
种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要
听从上级指挥,
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成
小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不
是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,
如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际
上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领
域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过
人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的
创业家。
问题
1、海尔“人单合一”的主要内容是什么?
1.答:人单合一”是参与市场竞争的模式。
“人单合一”就是每个人都有自己的定单,都要对定单负责,而
每一张定单都有人对它负责。
很多定单之所以变成“孤儿定单”,就是因为没有人对它负责。
库存、应收也都是这样造成的。
所以,我们首先要理解:定单就是市场,也就是说每一个人和市
场要结合在一起。既然如此,那么人的素质高低和定单质量的高低就
成正比。也就是说,人的素质越高,定单的质量也越高。获取更多有
价值的定单,而且不产生库存、不变成应收。也就是说,定单在市场
创造的价值,体现的是人的价值。
因此,我们每个人的收入就应该和定单结合在一起。“人单合
君子忧道不忧贫。——孔丘
一”,就是人与市场结合到一体,然后每个人都成为创造市场的“SBU”
(战略事业单位),每人都对市场进行经营。
2、海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种
核心竞争力的?
2.答:在许多业内人看来,海尔有许多可以受人称赞的优点:管
理上的日清日高,“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀,还有优质的
服务等等。也有人认为,海尔的成功显示的是,它在服务模式上的先
行与品牌操作系统上配合,使它能够获得超额利润。海尔的核心竞争
能力,是它通过服务来支撑品牌的那些经验,是技能与知识的综合能
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