旅游企业战略管理课件：旅游企业多元化经营发展战略.ppt

旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业战略管理旅游企业多元化经营发展战略旅游企业战略管理第*页旅游企业多元化经营发展战略旅游企业多元化经营概述旅游企业多元化经营条件旅游企业多元化经营时机旅游企业多元化进入路径旅游企业战略管理第*页业务范围演化集约战略整合战略多元战略点线网横向整合纵向整合相关多元无关多元前向整合后向整合引言：企业业务范围演化资料来源：魏江.企业战略管理——理念、方法与案例.浙江大学出版社，2003旅游企业战略管理第*页6.1旅游企业多元化经营概述

——多元化经营概念多元化经营，也称多样化经营或多角化经营，是指企业在两个以上相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务，为客户提供多种基本经济用途不同的产品或服务，在不同市场进行开拓的经营战略。多元化经营是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略（刘冀生，彭锐，2007）。资料来源：刘冀生，彭锐.创新时代的企业战略管理.企业管理出版社，2007旅游企业战略管理第*页6.1旅游企业多元化经营概述

——多元化经营类型多元化经营类型无关多元化纵向一体化前向一体化后向一体化相关多元化技术相关多元化市场相关多元化资源相关多元化旅游企业战略管理第*页6.1旅游企业多元化经营概述

——课内讨论：我国旅游企业多元化经营态势？我国旅游业由于进入门槛低、退出壁垒高，使得旅游企业之间的竞争异常激烈。为了获得高收益与降低经营风险，具备一定实力的旅游企业纷纷实行多元化经营。这一点在旅游类上市企业中反映得最为显著，目前旅游类上市公司基本实施了多元化经营战略，其中一些企业成功将旅游业与其他产业结合起来，实现了多元化经营的初衷，如首旅集团、中国国旅集团、锦江国际集团、华侨城集团等。旅游企业战略管理第*页主体：上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（“锦江酒店”）和上海锦江国际酒店发展股份有限公司（“锦江股份”）主体：上海锦江国际实业投资股份有限公司（“锦江投资”）从事特色房地产开发、土地储备；受托管理集团酒店资产和投资企业为集团核心产业发展提供金融资本的支撑服务。拥有全国酒店宾馆行业唯一的经中国人民银行总行批准的企业集团财务公司。主体：上海锦江国际旅游股份有限公司（“锦江旅游”）从事肉类食品加工和深精开发；仓储冷库经营；物业经营管理；国内外贸易；产权交易，以及包括都市工业园区和创意园区开发在内的综合实业。锦江集团多元业务结构旅游企业战略管理第*页6.1旅游企业多元化经营概述

——多元化经营动因：外部动因产品或服务需求趋向停滞市场高度集中化趋势顾客需求的不确定性外部动因旅游企业战略管理第*页6.1旅游企业多元化经营概述

——多元化经营动因：内部动因实现规模经济形成范围经济增强核心能力分散经营风险建立进入障碍追求企业成长战略性行业转移增加市场控制能力保证产品和服务质量旅游企业战略管理第*页6.1旅游企业多元化经营概述

——多元化经营风险行业进入壁垒和退出风险企业资源分散风险内部管理整合风险整体市场风险旅游企业战略管理第*页6.2旅游企业多元化经营条件

——外部条件宏观政策1经济周期2生命周期（行业或产品）3社会变革4旅游企业战略管理第*页6.2旅游企业多元化经营条件

——资源条件资金实力主业基础品牌资源人才资源旅游企业战略管理第*页6.2旅游企业多元化经营条件

——能力条件核心竞争能力企业管控能力学习创新能力市场开拓能力旅游企业战略管理第*页不宜多元化不宜多元化优先考虑多元化需权衡多元化利弊竞争地位强弱高低企业核心业务的潜在市场增长率6.3旅游企业多元化经营时机

——外在条件、内在实力与时机选择多元化经营时机选择矩阵资料来源：项保华.战略管理——艺术与实务.复旦大学出版社，2007旅游企业战略管理第*页知识链接：企业业务组合重构战略进入战略：并购、自创、结盟退出战略：出售、转让、关闭调整战略：整