人力资源配置与招聘计划大纲.docVIP

人力资源配置与招聘计划大纲

TOC\o1-2\h\u21425第一章人力资源规划 1

87591.1人力资源现状分析 1

308641.2人力资源需求预测 2

311601.3人力资源规划制定 2

19416第二章岗位分析与设计 2

281932.1岗位信息收集 2

125372.2岗位说明书编写 2

205482.3岗位评估与分类 3

19484第三章招聘渠道选择 3

224923.1内部招聘渠道 3

208543.2外部招聘渠道 3

322643.3招聘渠道评估 3

7270第四章招聘流程设计 3

175334.1招聘流程制定 3

133984.2招聘流程优化 4

59864.3招聘流程监控 4

21932第五章招聘信息发布 4

99725.1招聘信息撰写 4

18805.2招聘信息发布渠道选择 4

162285.3招聘信息效果评估 4

18883第六章简历筛选与面试 4

62886.1简历筛选标准与方法 5

46396.2面试流程与方法 5

93416.3面试评估与反馈 5

7540第七章人员录用与入职 5

232387.1录用决策与通知 5

166087.2入职手续办理 5

123747.3新员工培训计划 6

18643第八章招聘效果评估 6

97748.1招聘成本评估 6

182708.2招聘质量评估 6

284118.3招聘效果改进措施 6

第一章人力资源规划

1.1人力资源现状分析

对企业现有的人力资源状况进行全面的梳理和分析。包括员工的数量、年龄结构、学历层次、专业技能、工作经验等方面。通过对这些数据的收集和整理，了解企业人力资源的优势和不足，为后续的人力资源规划提供依据。例如，通过分析发觉，企业中年轻员工占比较高，具有较强的创新能力和学习能力，但在工作经验方面相对欠缺。而老员工则具有丰富的工作经验，但在新知识和新技术的掌握上可能存在不足。

1.2人力资源需求预测

根据企业的发展战略和业务规划，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测。这需要考虑到企业的业务增长、市场变化、技术创新等因素。通过对这些因素的分析，运用科学的方法和模型，预测出企业在不同岗位、不同层次上的人力资源需求数量和质量。例如，企业业务的拓展，预计在未来一年内需要增加一定数量的市场营销人员和技术研发人员，以满足市场开拓和产品创新的需求。

1.3人力资源规划制定

在对人力资源现状进行分析和需求预测的基础上，制定出符合企业发展战略的人力资源规划。人力资源规划应包括人力资源的总体目标、具体的实施计划、资源配置方案等内容。规划的制定要具有前瞻性、科学性和可操作性。例如，根据人力资源需求预测的结果，制定出相应的招聘计划、培训计划和人员调配计划，以保证企业能够在未来的发展中获得足够的人力资源支持。

第二章岗位分析与设计

2.1岗位信息收集

通过多种渠道收集岗位相关的信息，包括岗位的工作职责、工作流程、工作环境、任职资格等。可以采用问卷调查、访谈、观察等方法进行信息收集。例如，对市场营销岗位进行信息收集时，通过与该岗位的员工进行访谈，了解到他们的主要工作职责包括市场调研、市场推广、客户关系维护等，工作流程包括制定市场推广方案、组织实施推广活动、跟进客户反馈等。

2.2岗位说明书编写

根据岗位信息收集的结果，编写详细的岗位说明书。岗位说明书应包括岗位的基本信息、工作职责、任职资格、工作条件等内容。岗位说明书是招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作的重要依据。例如，市场营销岗位的岗位说明书中，明确了该岗位的任职资格为具有市场营销相关专业背景，有一定的市场调研和分析能力，具备良好的沟通和团队协作能力等。

2.3岗位评估与分类

对企业中的各个岗位进行评估和分类，以确定岗位的相对价值和等级。岗位评估可以采用因素评分法、排序法等方法进行。通过岗位评估，为企业的薪酬管理、绩效管理等提供依据。例如，根据岗位评估的结果，将企业中的岗位分为不同的等级，不同等级的岗位对应不同的薪酬水平和绩效标准。

第三章招聘渠道选择

3.1内部招聘渠道

内部招聘是指从企业内部选拔合适的人员填补空缺职位。内部招聘的渠道包括内部晋升、内部调岗、内部推荐等。内部招聘可以提高员工的积极性和忠诚度，同时也可以节省招聘成本和时间。例如，当企业中有一个管理岗位空缺时，可以优先考虑从内部晋升一名表现优秀的员工，这样不仅可以激励员工的工作积极性，还可以避免外部招聘带来的风险和成本。

3.2外部招聘渠道

外部招聘是指从企业外部招聘合适的