2025年企业如何建立有效的HRBI分析模型 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

企业如何建立有效HR-BI分析模型

近年来，伴随企业量化管理需要，顺应这一需求数据分析系统BI

(BusinessIntelligence,商业智能)工具在企业经营管理过程得到了广泛应

用。根据Gartner公司对1400名首席信息官(CIO)进行调查，结果显示商务智

能BI将超过安全性而成为企业首要考虑技术问题，计划用于BI方面预算普遍

增加，平均增幅可达5%左右。目前，BI工具无论是在企业经营分析、财务分

析等方面都已经取得了不俗实际应用表现，并拉开了在管理领域有效应用

理论研究和应用实践序幕。

一般而言，企业在建立一套高效、完备HR-BI系统过程中并不会一帆风顺，会

遇到各种影响项目成败问题。接下来笔者将根据实践经验，对影响项目成败最

关键问题，即HR-BI分析模型，进行深入探讨。

一、对HR-BI理解

当前，许多企业已建立了自己人力资源管理系统，也累积了相当人力资源业务

数据。然而，正如业内那句老话richdata,poorinformation”,以前累积

数据，并没有很好得到利用。原因是这些数据来源太广，格式不统一，并且其

中极少量数据记录格式不正确；同时，累计数据量相当庞大,但许多细节对高

层管理人员来说并不重要，他们需要快速、全面掌握企业人力资源全貌，综