2025年公司年度培训工作计划9篇 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

公司年度培训工作计划9篇

公司年度培训工作计划1

光阴似箭，时光如梭，转眼间新的一年来临，以下是由小编为大

家精心整理的“公司年度培训工作计划”，欢迎大家阅读，供大家参

考。更多内容还请关注哦。

一、培训计划的制定

1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学

习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;

部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;

外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由

行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让

全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并

定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员

参加相关课程培训。

1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按

照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部

门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培

训计

划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、

考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部

审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须

将培训申请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结

业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负

担。

2.4单项专业培训的实施

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关

责任部门具体负责组织实施。

(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制

定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。

a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会

招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安

全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由

所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，

使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、

新动力。

(2)《20xx年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的

制定并组织实施。

a、中高层管理培训重点在于