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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
品质工程师绩效考核表
说明：本表格适用于对一般行业品质部门品质工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常
完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于
员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
被考评对象部门职务综合得分
考评负责人考评时间至填表时间等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一考评得分
考核项目细分指标/关键指权重指标具体内容及定义般60%；较差40%；很差20%（取平均备注
标（分）
自我评分同事评分领导评分值）
工作计划合理性与拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划
可行性5的合理性及其可行性，且得到领导认可。
品质管理工作
计划及管理制产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制
度完善质量管理体系建设10定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准
与完善、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质
量控制体系，等等。
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次
来料检验及时率2
×100％
来料检验
来料检验准确率=实际生产合格批次（指来料
来料检验准确率3
质量没有问题）÷检验合格批次×100％
过程检验及时率=及时检验批次÷检验总批次
过程检验及时率2
过程检验（包×100％
括样品检验）过程检验准确率=实际生产合格批次（指制程
过程检验准确率3
中质量没有问题）÷检验合格批次×100％
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
成品检验及时率=及时检验批次÷检验总批次
成品检验及时率3
×100％
成品检验
成品检验准确率每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5
10
（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率=合格批次÷送检总批次×100％
产品质量客户投诉率5客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％（包括
试制品、成品）
客户退货次数10每发生1次退货扣
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