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财务合同管理与审查制度
财务合同管理与审查制度
一、目的
为加强公司财务合同管理,规范合同审查流程,有效防范财务风险,保障公司合法权益,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司及所属各部门签订的各类涉及财务收支的合同。
三、职责分工
1.财务部门
负责财务合同的归口管理,制定和完善财务合同管理制度。
对合同的财务条款进行审核,包括但不限于付款方式、结算周期、发票开具、税务处理等。
参与重大合同的谈判,提供财务专业意见。
负责财务合同的存档、保管和查阅工作。
2.业务部门
负责合同的起草、发起和初步审核,确保合同内容符合业务实际需求。
提供与合同相关的业务资料,协助财务部门和其他相关部门进行审核。
负责合同的签订、履行和跟踪,及时向财务部门反馈合同执行情况。
3.法务部门
对合同的合法性、合规性进行审核,包括合同条款、法律风险等方面。
提供法律专业意见,协助处理合同纠纷和法律事务。
4.其他相关部门
根据合同具体内容和业务需要,参与合同的审核,提供专业意见和建议。
四、合同管理流程
合同起草
1.业务部门根据业务需求和项目情况,起草合同文本。合同文本应包括但不限于合同双方基本信息、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等主要条款。
2.业务部门在起草合同过程中,应充分考虑财务、法律等方面的风险,确保合同条款清晰、明确、合法、合规。
合同初审
1.业务部门起草完成后,对合同进行初步审核,确保合同内容完整、准确,符合业务实际需求。
2.业务部门将合同文本及相关业务资料提交给财务部门进行初审。财务部门重点审核合同的财务条款,包括付款方式、结算周期、发票开具、税务处理等是否符合公司财务制度和相关法律法规的要求。
3.财务部门初审完成后,将合同文本及审核意见反馈给业务部门。如存在问题或需要修改的地方,业务部门应根据财务部门的意见进行修改完善。
合同会审
1.业务部门根据财务部门初审意见修改完善合同文本后,发起合同会审流程。合同会审由业务部门组织,财务部门、法务部门及其他相关部门参与。
2.各部门根据各自职责对合同进行审核,重点关注合同的合法性、合规性、可行性以及对公司利益的影响等方面。各部门应在规定时间内提出审核意见,并反馈给业务部门。
3.业务部门对各部门的审核意见进行汇总整理,对合同文本进行进一步修改完善。如各部门之间存在意见分歧,由业务部门组织协调沟通,必要时可提请公司领导进行决策。
合同审批
1.合同会审通过后,业务部门将合同文本及审核意见提交给公司领导进行审批。公司领导根据合同的重要性、风险程度等因素进行综合审批。
2.对于重大合同,公司领导可组织相关部门进行专题讨论,确保合同决策的科学性和合理性。
合同签订
1.合同经公司领导审批通过后,由业务部门负责与合同对方签订合同。合同签订应严格按照公司规定的授权审批程序进行,确保合同签订的合法性和有效性。
2.合同签订后,业务部门应及时将合同副本分别送财务部门、法务部门及其他相关部门存档备案。
合同履行与跟踪
1.业务部门负责合同的具体履行工作,严格按照合同约定的条款和要求履行义务,并及时跟踪合同执行情况。
2.财务部门根据合同约定的付款方式和结算周期,做好资金安排和账务处理工作。同时,定期与业务部门核对合同执行情况,确保财务数据与业务实际相符。
3.在合同履行过程中,如发生合同变更、解除等情况,业务部门应及时通知财务部门和法务部门,并按照规定的程序办理相关手续。
合同归档与保管
1.财务部门负责财务合同的统一归档和保管工作。合同归档应按照合同类别、签订时间等进行分类整理,建立合同档案目录,便于查阅和管理。
2.合同档案应包括合同文本、审核意见、审批文件、履行记录等相关资料。合同保管期限按照国家法律法规和公司档案管理制度的规定执行。
3.公司内部人员因工作需要查阅合同档案的,应填写《合同查阅申请表》,经所在部门负责人和财务部门负责人批准后,方可查阅。查阅过程中应严格遵守档案管理制度,不得擅自复印、摘抄、泄露合同内容。
五、合同审查要点
财务条款审查
1.付款方式:审核付款方式是否符合公司财务制度和业务实际需求,是否明确约定付款时间、付款比例、付款条件等。
2.结算周期:审查结算周期是否合理,是否与公司资金周转情况相适应。
3.发票开具:明确发票的种类、开具时间、开具内容等要求,确保发票符合税法规定和公司财务管理要求。
4.税务处理:审核合同涉及的税务事项是否明确,税务负担的承担是否合理,是否存在税务风险。
5.财务预算:检查合同金额是否在公司年度财务预算范围内,如有超预算情况,是否履行了相应的预算调整审批程序。
合法性审查
1.主体资格:审核合同双方是否具有签订和履行合同的合法主体资格,是否具备相应的经营范围和资质证书。
2.
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