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财务人员岗位责任制与考核制度

财务人员岗位责任制与考核制度

一、目的

为了加强财务管理，明确财务人员的职责和权限，提高财务工作效率和质量，确保财务工作的规范化、科学化和制度化，结合本组织的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本组织内所有财务岗位人员。

三、相关法律法规、行业标准及最佳实践参考

1.《中华人民共和国会计法》

2.《企业财务通则》

3.《会计基础工作规范》

4.同行业企业在财务人员管理方面的成功经验与通行做法

四、岗位责任制

财务经理

1.职责概述：全面负责组织的财务管理工作，制定和执行财务战略，协调内外部财务关系。

2.具体职责

制定和完善财务管理制度、流程和内部控制体系，确保财务工作合法合规。

组织编制年度财务预算，监督预算执行情况，定期进行财务分析，为管理层决策提供财务支持。

负责资金的统筹安排和调度，优化资金结构，提高资金使用效率，防范财务风险。

组织财务报表的编制与审核，确保财务信息的准确、及时、完整，并按规定对外披露。

协调与银行、税务、审计等外部机构的关系，维护良好的合作关系。

负责财务团队的建设与管理，组织财务人员培训与考核，提升团队整体素质。

会计

1.职责概述：负责日常账务处理、财务核算和财务报表编制等工作。

2.具体职责

按照国家财务制度和会计法规，对各项经济业务进行账务处理，确保账目清晰、准确。

审核原始凭证的真实性、合法性、完整性，编制记账凭证，登记各类账簿。

定期进行财务结账和对账工作，保证账账相符、账实相符、账表相符。

负责编制月度、季度、年度财务报表，提供准确的财务数据和分析报告。

协助财务经理进行预算编制、成本核算和财务分析等工作。

负责会计档案的整理、归档和保管工作，确保会计资料的安全与完整。

出纳

1.职责概述：负责现金收付、银行结算和票据管理等工作。

2.具体职责

严格按照现金管理制度和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务，确保款项收付准确无误。

负责库存现金的保管，确保现金安全，定期盘点现金，做到账实相符。

登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，及时与银行对账单进行核对，编制银行存款余额调节表。

负责各类票据的购买、保管、使用和核销工作，确保票据的安全与合规。

协助会计做好相关财务工作，如传递凭证、整理资料等。

五、考核制度

考核原则

1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应公平对待每一位财务人员，考核标准和程序应向全体财务人员公开。

2.定量与定性相结合原则：考核指标应既有可量化的财务数据指标，也有定性的工作态度、协作能力等指标。

3.激励与约束并重原则：考核结果应与财务人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励优秀，约束不足。

考核内容

1.工作业绩（70%）

财务经理：财务制度完善与执行情况、预算编制与执行偏差率、资金管理效果（资金周转率等）、财务报表质量与及时性、财务风险防控情况等。

会计：账务处理准确性、财务报表编制的及时性与准确性、税务申报的及时性与准确性、成本核算的合理性、会计档案管理情况等。

出纳：现金收付和银行结算的准确性、库存现金盘点账实相符率、银行存款日记账与对账单的核对情况、票据管理的规范性等。

2.工作能力（20%）

专业知识与技能：财务人员对财务专业知识的掌握程度和运用能力，包括会计准则、税收法规等方面的知识。

分析与解决问题能力：对财务数据的分析能力，以及在工作中发现问题、解决问题的能力。

沟通协作能力：与内部其他部门、外部机构的沟通协作情况，团队合作精神。

3.工作态度（10%）

责任心：对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务。

纪律性：遵守组织的各项规章制度，如考勤制度、财务必威体育官网网址制度等情况。

考核周期

1.月度考核：对财务人员的日常工作表现进行初步评价，重点考核工作业绩中的及时性和准确性指标。

2.年度考核：综合月度考核结果，对财务人员一年的工作进行全面评价，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。

考核流程

1.自我评估：财务人员每月、每年末对自己的工作进行总结和自我评价，填写自我评估表。

2.上级评价：财务经理根据日常工作表现和相关数据对下属财务人员进行评价，评价结果应与被考核人沟通。

3.综合评定：人力资源部门会同财务部门，结合自我评估和上级评价结果，对财务人员进行综合评定，确定考核等级。

4.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给被考核人，被考核人如有异议，可在规定时间内提出申诉。

考核结果应用

1.薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的财务人员给予薪酬上调，对表现不佳的人员给予薪酬下调或维持不变。

2.晋升与奖励：连续多次考核优秀的财务人员，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑；对做出突出贡献的财务人员，给予专项奖励。

3.培训与发展：针对考核中发现的财务人员能力短板，制定个性化的培训计划，帮助其提升能