矿山企业日常生产管理.ppt

4矿山企业日常生产管理作为露天矿开采的另一个重要特征是，可以应用强大的具有高度生产能力的大型设备。01除此之外，露天矿的生产区域大而分散，尤其在采用外部排土的大、中型露天矿更为明显。024矿山企业日常生产管理穿孔爆破工作组织剥离和采装工作组织合理布置孔眼位置及进行穿孔加强穿孔的验收工作A穿孔工作组织合理地配备爆破人员组织爆破人员提高业务知识建立和加强各项爆破规章制度B爆破工作组织2采装工作组织在采用露天方法开采时，采装工作是露天开采过程中极为重要的一个环节。我国大型金属露天矿应用的采装工具，几乎全部是各种不同容积的单斗机械挖掘机。所以以挖掘机为例研究采装工作组织。4矿山企业日常生产管理电铲的轮班生产率按下式计算：式中T—工作班的延续时间，h；K1—每班内电铲在时间上的有效利用系数；K2——铲斗装满系数；V--铲斗容积，m3；t—铲斗的每一循环延续时问，s；K3—矿岩松散系数。从上式可见，当电铲类型、工作制度和岩石(矿石)物理机械性一定时，班工作时间、铲斗容积和矿岩松散系数是一定的；而电铲轮班生产率与电铲有效利用系数(K1)和铲斗装满系数(K2)成正比，与工作循环的时间(t)成反比。因此采装工作组织应提高K1和K2和降低循环时间t。4矿山企业日常生产管理电铲铲斗采装循环包括下列各道工序：挖掘；收缩铲斗以使铲斗离开工作面；使铲斗转向卸载地点；停止铲斗以便卸载；卸载；收缩铲杆；转向工作面；下放铲斗以便挖掘。缩短采装循环的时间，主要是靠提高电铲司机的操作水平。4矿山企业日常生产管理在挖掘和旋转时，提高提升和旋转的速度，缩短挖掘、转向卸载地点和转向工作面的时间。01提高电铲司机的技术熟练程度，变顺序执行各道操作为平行执行各道操作，就能使电铲一次采装时间缩短。也就是要求电铲司机能做到边转向边升高铲斗。02在工作面上正确地布置电铲，使电铲的回转角度尽量缩小，从而缩短每一循环的回转时间。034．4．3运输工作组织电铲能否充分地发挥其效能，在很大程度上取决于运输工作组织的好坏。所以必须对运输工作组织加以重视。运输工作的任务，就是保证及时并迅速地把大量采掘物从工作面转运到卸载地点。我国金属露天矿所采用的运输类型有铁路机车运输和汽车运输。铁路运输工作组织在进行铁路运输工作组织时，应使运输工作与电铲采装工作合理地配合，并按事先编制好的列车运行指示图表进行运输，否则就会影响电铲工作的顺利进行。在实际工作中有下列三种电铲工作和运输工作结合的方式，即闭合循环、不闭合循环和综合循环。A闭合循环B不闭合循环C综合循环汽车运输工作组织汽车运输与铁路运输比较，其优点是机动灵活、人换时间短，如果组织得好，甚至可消除人换时间，因而能使电铲在时间上的利用系数得到很大的提高；道路的修筑和管理比较简单；并且具有克服陡坡的能力和缩短每台电铲所需的工作线长度。其缺点是当运输距离长时，经营费用高些。所以汽车运输在运距较短时应用才是合理的。排土工作组织采用外部排土场的露天矿，排土的主要工序有排土、线路及架空线的移设和维护等工作。这些工序的组织要求，就是使各工序能够协调地配合起来，使列车进入排土线能尽快地翻车，减少占线时间，并及时排出；另外，按排弃量安排足够的排土线。4矿山企业日常生产管理一般的露天矿的排土线，有电铲排土线和排土犁排土线。这些排土线上进行的各项工序的配合，以及各排土线的日常动态，应有计划地安排，并用图表反映出来。这种图表，一般称为排土计划工艺指示图表，其编制步骤及内容如下：根据线路移设和排土设备的检修情况，确定各排土线的本期计划工作日数；根据昼夜排弃能力，计算各线的本期排弃能力，并验算是否满足排土任务准备资料将各线各工作内容，用图表反映出来，作为计划组织的依据。5矿山机电设备维修工作管理设备的使用与维修保养设备的合理使用设备的使用指两方面内容：一方面是指设备的配置和合理的储备，防止设备的积压、闲置和不配套。另一方面是指设备在运转过程中正确的操作和使用。要恰当地安排生产任务，使各种设备物尽其用，严禁拼设备，超负荷违章作业。4矿山企业日常生产管理设备的维护与保养对设备进行维护与保养是一项经常的工作，是设备自身运动的客观要求。设备的保养类别分为：日常保养，或叫例行保养一级保养，二级保养三级保养4矿山企业日常生产管理设备修理的种类根据设备修理工作的内容和要求，设备修理分为大修、中修和小修。01机电设备的修理制度设备预防修理的组织方法有以下三种：标准修理法(2)定期修理法(3)检查后修理法02设备的检修4矿山企业日常生产管理要从有利于生产工艺要