单位制度呈现合集[人事管理篇]十篇.docx

精选制度1：内部调动工作制度

一、工作目标

1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

2、调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、岗位变动：

1、调岗

因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

2、借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。

3、待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序

1、调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，经所在部门经理同意后，填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

2、借调

1）由公司或拟借调单位的经理提出，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。

2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

3）用人部门或人力资源部填制《人事变动表》，相关部门签字后，报公司总经理批准。

3、待岗

待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，详细说明待岗理由，交人力资源部，报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

精选制度2：岗位调动与行政级别调整制度

1、目的与范围

为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。

2、岗位调动程序

1）岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。

2）公司岗位调动程序如下：

调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；

总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；

人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；

部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；

部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；

员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；

人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。

3）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；

4）临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。

精选制度3：新员工入职培训管理制度

一、总则

1、为使新员工更好地理解（以下简称集团公司或公司）企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

2、本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。

二、内容与程序

1、所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

2、新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

3、集中培训主要内容为：本公司和xx联合控股、xx集团的基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

4、试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

5、在本公司的集中培训由综合管理部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。

6、新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

7、试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

8、新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至xx集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由综合管理部根据实际情况进行联络和安排。

9、如需安排至xx集团的相关职能部门或培训基地进行培训的，综合管理部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

三、效果评估与管理规定

1、集中培训结束后，综合管理部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

2、在xx集团相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关