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技术服务公司行政总监述职报告

尊敬的董事长、各位领导、同事们：

大家好！我是技术服务公司行政总监，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。以下是我2019年度的述职报告。

一、工作回顾

1.组织架构优化

在过去的一年里，我根据公司业务发展需要，对行政部门的组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责，提高了工作效率。通过优化组织架构，为公司节约了大量人力成本。

2.制度建设

我带领团队完善了公司行政管理相关制度，包括人事管理制度、考勤制度、办公用品管理制度、车辆管理制度等，确保公司各项工作有序开展。

3.人力资源管理工作

（1）招聘与配置：针对公司业务发展需求，我部门成功招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了人才保障。

（2）培训与开发：组织开展了新员工入职培训、在职员工技能提升培训等多场培训活动，提升了员工综合素质。

（3）薪酬福利管理：优化薪酬体系，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。

4.企业文化建设

（1）组织举办各类员工活动，如生日会、团建活动等，增强团队凝聚力。

（2）开展企业文化建设活动，提升公司品牌形象。

5.行政后勤保障

（1）优化办公环境，提高办公设施配置，为员工创造良好的工作条件。

（2）加强车辆、食堂、宿舍等后勤管理，确保公司正常运营。

二、工作亮点与成绩

1.成功举办公司年会，提升了公司形象，增强了员工凝聚力。

2.优化薪酬体系，提高员工满意度，降低员工流失率。

3.加强与其他部门的沟通协作，为公司业务发展提供有力支持。

4.节约行政成本，提高行政工作效率。

三、工作不足与改进措施

1.工作不足：部门内部沟通不畅，导致部分工作推进缓慢。

改进措施：加强部门内部沟通，定期召开部门例会，提高工作效率。

2.工作不足：部分员工对企业文化认同度不高。

改进措施：加大企业文化建设力度，举办更多有针对性的活动，提升员工认同感。

四、未来工作计划

1.深化人事制度改革，完善绩效考核体系，激发员工潜力。

2.加强与其他部门的协作，为公司业务发展提供全方位支持。

3.持续优化行政管理工作，提高服务质量，降低成本。

4.深入推进企业文化建设，提升公司品牌形象。

最后，感谢公司领导和同事们在过去一年里对我的关心和支持。在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

敬请领导和同事们批评指正！

行政总监：（签名）

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