研发人员培训体系.ppt

研发人员培训体系技术策略市场策略新市场新用途扩大市场建立新事业强化市场性强化商品市场性产品改良扩大产品的系列组合既有市场维持既有市场降低成本替代既有产品既有技术技术改良新技术一、新员工的尽快上手二、老队员潜能激发1.老队员传帮带作用的发挥2.老队员的研发视野的拓展三、研发主管1.主管的战略视野拓展2.协同攻关的能力提升四、研发经理——科技帅才的培养1.面向经营的战略协同2.面向生产的技术改造协同3.对研发队伍的培养能力提升4.研发规划和进度控制2学习相结合5干部在培训输出中学习,3立足岗位,在工作中6研发人员在学习中输出1组织学习与自主4学习,在学习中工作对策——自学成才交流切磋、头脑风暴、优秀研发人才讲课,通过报告会等方式,给人一种激励和启迪不定期地召开技术、服务、营销人员非正式见面会,在召开信息交流会这样正规会议时候,大量组织者认为不重要的原始信息（市场、研发）被过滤掉了但是研发没有定式,需要是创新思维,而不定期见面会就能给人以种种灵感,“有时看似零星信息,却能带来一大片光明”对策——交流切磋、头脑风暴内聘内训在岗培训外训Learning交叉兼职资格认证工作研讨提高发现和解决问题的能力,包括外派观摩交流学习围绕职称晋升的相关自学备考准备勇飞研究生（师傅带徒）工作交流、观摩会议自学成才多部门轮岗对策——综合手段并用研发师傅（导师）一级工程师以上新员工助工研发主管高工高工5.研发经理三级到二级工程师强调:每年的培训严格按此5个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善.2.主研五级培养模式研发经理新员工主研课题组长岗前培训骨干培训经理人培训研发师傅(导师)研发主管1.管理沟通(人际关系处理)2.情报检索3.企业文化,勇飞勇飞集团产品科技创新史,从过去到未来;4.岗位职责要求,研发者特别责任和使命;5.规章制度、工作标准及要求,绩效考核;6.5S管理、安全知识与技能,急救演练;7.职业生涯规划;8.与研究硕果累累专家研讨;9.科学思想方法与研究方法;10.企业间观摩与相互学习;11.与博士后学者交流切磋;12.行业竞争产品情报收集分析;13.国际同行发展趋势与展望,应对之策研究;14.定期听取来自生产一线、市场营销一线呼声,解答提问,立项研究；15.领导人研发协调会,听取研究工作进展,了解和解决保障问题;1.引领市场的前沿技术2.创新思考能力3.应用心理学——怎样依据您个性激发创造力4.国内外同行业科技创新史5.管理沟通6.技术创新7.时间管理8.团队激励9.公司科技创新政策与绩效考核10.应用技术服务11.项目管理12.先进人物事迹介绍会,学术交流会谢谢!请批评指正如无异议让我们立即行动！