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软件版本管理与发布制度

软件版本管理与发布制度

一、目的

确保公司软件版本的有效管理与规范发布，提高软件质量，保障软件交付的稳定性、一致性和可追溯性，满足客户需求，同时保护公司知识产权和商业利益。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有软件开发项目的版本管理与发布流程，包括但不限于自主研发软件、合作开发软件以及定制开发软件。

三、相关法律法规、行业标准及最佳实践引用

1.《中华人民共和国著作权法》

2.《计算机软件保护条例》

3.行业通用的软件开发规范如CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）相关标准

4.版本管理工具（如Git）的最佳使用实践

四、具体制度内容

（一）版本标识与命名规则

1.软件版本号采用X.Y.Z格式，其中X为主版本号，Y为次版本号，Z为修订版本号。

主版本号：当软件有重大架构变更、功能模块的重大添加或删除时，主版本号递增。

次版本号：当软件有功能增强、非关键缺陷修复等情况时，次版本号递增。

修订版本号：当软件进行了小的功能调整、关键缺陷修复时，修订版本号递增。

2.对于预发布版本，在版本号后添加预发布标识，如alpha、beta、rc等，分别表示内部测试版、公开测试版、发布候选版。

（二）版本管理流程

1.开发阶段版本管理

开发人员在本地开发环境进行代码开发，基于主干分支创建功能分支进行功能开发，功能开发完成后合并到主干分支。

每次提交代码时，需添加清晰准确的版本注释，说明本次提交的功能或修复的问题。

定期（每周至少一次）对开发版本进行集成测试，确保各功能模块的兼容性和稳定性。测试通过后，标记当前版本为内部可用版本。

2.测试阶段版本管理

将内部可用版本部署到测试环境，测试人员依据测试用例进行全面测试。

测试过程中发现的问题，记录到缺陷管理系统，开发人员及时修复并更新版本。修复完成后，重新提交测试，直至测试通过。

测试通过的版本标记为测试通过版本，可根据需要发布给相关部门（如产品部门、市场部门等）进行试用或确认。

（三）发布流程

1.发布申请

当软件版本满足发布条件后，由项目负责人提交发布申请，详细说明发布版本号、发布内容、发布范围、预计发布时间等信息。

2.发布审批

发布申请提交后，依次经过项目团队内部评审、质量保证部门审核、相关业务部门（如市场、销售等）反馈，确保发布版本符合各方需求。

法律审核：法务部门对发布版本进行法律审核，确保不涉及知识产权纠纷等法律问题。

审批通过后，由项目负责人将发布申请提交给公司管理层审批。

3.发布实施

发布审批通过后，由运维团队按照预定计划进行发布。发布过程中需严格按照既定的部署流程进行操作，并做好详细记录。

发布完成后，进行上线检查，确保软件正常运行。同时，通知相关部门（如客服、售后等）软件已成功发布。

（四）版本存档与维护

1.所有发布版本的代码、文档等资料应进行存档，存储在公司指定的存储介质或版本库中，便于追溯和查询。

2.对于已发布软件，如出现重大缺陷或安全问题，需及时启动紧急修复流程。修复完成后，按照发布流程进行新版本发布。

五、内部评审流程

1.项目团队内部评审

项目负责人组织开发团队、测试团队等相关人员对发布申请进行评审。

评审内容包括软件功能完整性、性能指标、兼容性、文档完备性等。

评审过程中提出的问题和建议记录在评审报告中，项目负责人负责跟进整改情况。

2.跨部门评审

项目负责人将内部评审通过的发布申请提交给质量保证部门、相关业务部门进行评审。

质量保证部门从质量标准、测试覆盖率等方面进行审核；相关业务部门从业务需求满足程度、市场影响等方面提供反馈。

各部门在规定时间内（一般为2个工作日）反馈评审意见，项目负责人根据反馈意见进行修改完善。

六、法律审核流程

1.项目负责人将发布申请及相关资料提交给法务部门。

2.法务部门在3个工作日内对发布版本涉及的知识产权、法律法规遵循情况等进行审核。

3.如发现法律风险，法务部门出具法律审核意见，项目负责人根据意见进行整改，整改完成后重新提交法律审核。

七、相关部门反馈流程

1.相关部门（如市场、销售、客服等）在收到发布申请后，在2个工作日内从自身业务角度提出反馈意见。

2.项目负责人对反馈意见进行汇总整理，组织相关人员进行分析讨论，确定是否需要对发布版本进行调整。

3.对于需要调整的内容，项目负责人制定整改计划并实施，整改完成后再次提交相关部门确认。

八、多轮反馈修改完善机制

1.每次评审、审核和反馈后，项目负责人对提出的意见和建议进行详细记录。

2.根据记录的问题和建议，组织相关人员制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改时间节点。

3.整改完成后，按照内部评审、法律审核、相关部门反馈的流程再次进行审核，直至各方达成一致。

九、实施计划

（一）计划制定

由制度推行负责人联