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继承·优化·创新生本·学本·人本
---校长在新学期教职工大会上的就职演讲
老师们,同志们:
区委任命我为一中校长、党委书记,这是领导的关怀、组织的重托和大家的信任。我深感责任重大,使命崇高。在此,谨向多年来关心支持我工作的XXX局长、各位班子成员、中层干部和全体教职工表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!
过去的5年,在XXX校长的带领下,一中上下关系顺,内外环境好,社会评价高,师生充满活力,质量连续攀升,为我们做好未来的工作,创设了高位平台,打下了厚实基础。作为新任校长,唯有殚精竭虑,竭忠尽智,才能不负众望,不辱使命,向区委、区政府、区教育局党委,向一中全体师生员工交上一份优秀答卷。
一中是一所名校,迄今已走过九十二年的光辉历程。作为新任校长,我将立足校情,以先进的理念定位学校,以科学的规划发展学校,以务实的举措成就师生。现将我关于目前和未来几年学校工作的思考和展望向同志们作一阐述。我讲话的题目是“传承·优化·创新生本·学本·人本”,其核心内容就是传统要继承,管理须优化,发展在创新;德育以生为本,课堂以学为本,管理以人为本。
一、对校长职业内涵的理解
1校长的使命是什么?
校长,是一所学校的灵魂。校长应该既是仰望星空的思索者,又是脚踏实地的实干家。教育的本质是促进人类生命个体健康成长,实现生命个体由自然人向社会人的高度转化。以人为本,尊重人、依靠人、发展人,是一名校长办学的出发点和归宿。“培养什么样的人”、“如何培养人”,回答好这两个问题,是校长的使命所在。为此,校长必须淡泊名利,要有教育情怀和教育理想,要深刻认识到对事业的追求比对职务的拥有更具价值。
2校长的价值在哪里?
校长的价值在引领,一名校长就是一面旗帜。这面旗帜就是自身的品德、才学、作风和气度,是自身的工作、学术和个性的吸引力;这面旗帜的价值在于引领,在于感召,在于垂范。校长作为学校的“领跑人”,首先自己得跑;做一个优秀的“领跑人”,必须跑得比别人快,跑得比别人远。
3校长的魅力在哪里?
校长的魅力在人格,一名校长应以人格魅力来增强职务之外的力量。首先要尊重人,凡是你对别人做的,就是对自己做的,这是人生最伟大的教诲,“爱出者爱返,福往者福来”。其次要公平待人,校长应公平地对待每一个学生,公平地对待每一位老师,致力追求教育过程和结果的公平,因为公平正义是社会制度的首要价值。
4校长的职责是什么?
一流的学校靠文化,智慧的校长靠服务。老师是学校的主人。校长思考的应该是为老师们提供什么样的工作环境、什么样的精神家园;应该让老师愉快工作、幸福生活。应该创设让老师们真切觉得“虽然累点,但是舒心”的工作环境。历史是人民创造的,质量是老师们辛辛苦苦干出来的。校长要做到理解老师疾苦,倾听老师心声,维系与老师的感情,提供最优质的服务,提高尽可能的待遇,并将学校由一个个的“我”,打造成一个道德共同体、创业共同体和利益共同体。
基于上述四点对校长职业的理解,把一中的事业推向前进,让学生在一中遇见最优秀的自己,让老师在一中感受最丰富人生,将是我任职期间的不懈追求。
二、工作思想
以“传承·优化·创新、生本·学本·人本”为统揽,以立德树人为根本,以提高质量为核心,以精致管理为保证,以队伍建设为关键,以优化机制为动力,以安全安宁为底线,以“办XX人民心目中真正的第一中学”为目标,凝心聚力,拼搏奋进,倾力打造激情一中、责任一中、书香一中、人文一中,以“勇争第一”的文化为学校立魂,让一中成为学生成人成才的福地、教师成名成家的园地、质量进位跃升的高地。
三、工作方针
科学管理,坚持内涵发展;继承创新,塑创优质品牌。
四、工作策略
1.坚持紧紧依靠教职工办学的优良传统不动摇;
2.以立德树人为首位,坚持“抓规范就是抓学习”的成功经验不动摇;
3.以课堂教学为中心,坚持“实绩优先、综合考评”的质量导向不动摇;
4.以低碳课程为引领,坚持深度推进课程多样化、特色化改革不动摇;
5.以精致管理为保证,坚持严格务实、简约高效的管理传统不动摇;
6.以队伍建设为关键,坚持引领服务教师专业成长的基本做法不动摇;
7.以统筹协调为方法,坚持营造师生有活力、上下关系顺、事业新发展的内外环境不动摇。
五、工作重点
(一)关于学生培养目标的思考
教育的本质是促进人的全面发展。全面育人,培养全人是教育的原点。保持高升学率是四星级高中的任务之一,但绝不是全部意义。考上大学只是学生发展的一个阶段性目标,但绝不是唯一目标。我们既要关注学生的眼前利益,更要着眼于学生的长远利益;既要关注学生的学习成绩,更要着眼于综合素质的培养;既要关注学生的全面发展,更要着眼于学生的个性发展。让每一位学生遇见优秀的自己,为学生未来的可持续发展奠基。为此,提出一中学生培养目标:具有民族情怀、国际视野和社会责任感,适应知识经济时代要求的优秀公民,并
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