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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度茅台酒经销商年度考核合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同双方基本信息

1.2合同签订日期

1.3合同有效期

2.考核目的与原则

2.1考核目的

2.2考核原则

3.考核内容与方法

3.1考核内容

3.2考核方法

3.3考核指标

4.考核实施流程

4.1考核准备

4.2考核实施

4.3考核监督

5.考核结果评定

5.1评定标准

5.2评定程序

5.3评定结果

6.考核结果运用

6.1赏罚措施

6.2业绩评定

6.3市场保护

7.合同违约责任

7.1违约情形

7.2违约责任

7.3违约处理

8.合同争议解决

8.1争议解决方式

8.2争议解决机构

8.3争议解决程序

9.合同解除与终止

9.1合同解除条件

9.2合同终止条件

9.3合同解除与终止程序

10.合同附件与补充

10.1合同附件

10.2合同补充协议

11.合同签署与生效

11.1签署时间

11.2生效条件

11.3生效日期

12.合同附件清单

12.1附件一：考核指标体系

12.2附件二：考核实施细则

12.3附件三：考核监督办法

13.合同变更与修订

13.1变更条件

13.2修订程序

13.3修订生效

14.合同其他事项

14.1合同附件保管

14.2合同文本使用

14.3合同终止后的处理

第一部分：合同如下：

1.合同基本信息

1.1合同双方基本信息

1.1.3法定代表人或授权代表姓名及联系方式

1.2合同签订日期：二零二四年一月一日

1.3合同有效期：自二零二四年一月一日至二零二五年十二月三十一日

2.考核目的与原则

2.1考核目的

2.1.1评估经销商在二零二四年度的市场表现

2.1.2促进经销商提高销售业绩和市场占有率

2.1.3优化厂家与经销商的合作关系

2.2考核原则

2.2.1公平、公正、公开

2.2.2客观、真实、准确

2.2.3可操作性、实用性

3.考核内容与方法

3.1考核内容

3.1.1销售业绩

3.1.2市场拓展

3.1.3售后服务

3.1.4市场保护

3.2考核方法

3.2.1定量考核：根据销售数据、市场份额等指标进行量化评估

3.2.2定性考核：通过市场调研、客户反馈等手段对经销商的市场表现进行定性评价

3.3考核指标

3.3.1销售额达成率

3.3.2新客户开发数量

3.3.3售后服务满意度

3.3.4市场保护措施执行情况

4.考核实施流程

4.1考核准备

4.1.1厂家制定考核方案

4.1.2经销商提交考核所需资料

4.2考核实施

4.2.1厂家组织考核小组

4.2.2考核小组对经销商进行现场考核

4.2.3考核小组对考核结果进行汇总

4.3考核监督

4.3.1厂家设立监督小组

4.3.2监督小组对考核过程进行全程监督

4.3.3确保考核过程公平、公正

5.考核结果评定

5.1评定标准

5.1.1根据考核指标体系对经销商的考核结果进行评定

5.1.2评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级

5.2评定程序

5.2.1考核小组对考核结果进行审核

5.2.2厂家审批考核结果

5.2.3将评定结果通知经销商

5.3评定结果

5.3.1优秀等级：经销商在各项考核指标中均达到优秀水平

5.3.2良好等级：经销商在部分考核指标中达到优秀水平，部分指标达到良好水平

5.3.3合格等级：经销商在大部分考核指标中达到良好水平，部分指标达到合格水平

5.3.4不合格等级：经销商在部分考核指标中未达到合格水平

6.考核结果运用

6.1赏罚措施

6.1.1对优秀等级的经销商给予奖励，包括但不限于提升销售政策、增加市场支持等

6.1.2对不合格等级的经销商进行处罚，包括但不限于警告、减少市场支持等

6.2业绩评定

6.2.1将考核结果纳入经销商年度业绩评定

6.2.2作为经销商年度评优评先的重要依据

6.3市场保护

6.3.1对经销商的市场保护措施执行情况进行考核

6.3.2对未执行市场保护措施的经销商进行处罚

8.合同争议解决

8.1争议解决方式

8.1.1双方应友好协商解决合同争议

8.1.2协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼

8.2争议解决机构

8.2.1双方同意选择中国国际经济贸易仲裁委员会作为争议解决机构

8.2.2仲裁地点为合同签订地

8.3争议解决程序

8.