团队管理与沟通艺术：特色团队建设PPT教学课件.pptx

第七单元特色团队建设

目录CATALOG第一节自我管理团队一自我管理团队的特征二自我管理团队建设步骤三自我管理团队发展阶段第二节虚拟团队一虚拟团队的特征二虚拟团队的类型三虚拟团队的管理工作

第一节自我管理团队

一、什么是自我管理团队自我管理型团队指的是：一般由5到15名员工组成，这些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务，接管管理的任务，比如工作和假期安排、订购原材料、雇佣新成员等。（一）自我管理团队的含义自我管理团队的核心思想在于授权过程，即员工在一系列关键过程中的学习和自我管理的过程。自我管理自我负责自我领导1保留了工作团队的基本性质2运行模式方面

一、什么是自我管理团队（二）自我管理团队的特征01目标性02技能性03依赖性04自我管理性05自我学习性06自我领导性07自我负责性08良好的沟通性

二、自我管理团队建设必备条件胜任能力全面支持团队任务不同背景资源充足统一思想共同愿景

三、自我管理团队建设的步骤01设立执行指导委员会0203组成决策委员会确定试点范围通过设立执行指导委员会，获得上级管理层最充分的支持。决策委员会的成员应是在引进“自我管理团队”思想的过程中直接的指导者和规划者。企业往往选择新手作为试点的人选，因为他们在很大程度上没有受到传统企业观念的影响，因此不会因循守旧。

三、自我管理团队建设的步骤04开始运作项目05人员分工倡导和鼓励大家去了解、熟悉、接受“自我管理团队”思想。上级管理者顾问团队领导团队成员其他支持“自我管理团队”思想的团队及人员

四、自我管理团队的发展阶段5实现“自我管理”阶段需要完成一系列准备工作选派团队内部成员建立委员会产生相应领导机制明确组织目标对团队的一种考验需要团队决策推选出团队的临时领导培养和鼓励具备创新因子的成员1形成阶段2混乱与分歧阶段3信任并支持领导阶段4消除等级差别阶段6变革阶段

第二节虚拟团队

虚拟团队虚拟团队咨询顾问......网页制作者企业营销活动策划者

一、如何理解虚拟团队虚拟团队是在虚拟的工作环境下，由进行实际工作的真实的团队人员组成，并在虚拟企业的各成员相互协作下提供更好的产品和服务。随着全球化的趋势和信息技术的进步，越来越多的公司以虚拟工作团队的形式完成工作。（一）虚拟团队的含义

一、如何理解虚拟团队（二）虚拟团队的特征01团队成员具有共同的目标02团队成员地理位置的离散性03采用电子沟通方式04宽泛型的组织边界

（三）虚拟团队的类型01网络式虚拟团队团队和组织边界模糊，团队成员具有较高流动性。02并行式虚拟团队团队成员构成明确，团队和组织边界明确，在短期内构建的为改善某一过程或系统而设计方案的临时性组织，任务完成时自动解散。03项目产品开发团队团队界限明确，团队成员具有一定的流动性，团队任务具有长期性、非常规性，团队具有决策权。

（三）虚拟团队的类型04工作团队团队界限明确，成员确定，完成常规的、单一功能的任务，通过内部内联网进行沟通、共享信息。05服务团队由提供网络维护、技术支持的跨地域的技术专家组成，根据不同地区的时差轮流工作。06管理团队由跨国公司的高层以管理人员组成，利用网络信息技术协同工作以指导公司目标的实现。07行动团队对紧急情况及突发事件提供快速反应。

二、虚拟团队的构建1确立团队运作协议它清晰地描述了组织预期团队成员与他们自己工作的关系以及他们对团队的责任。2建立虚拟团队程序委员会它在虚拟团队的建设和维持、发展中扮演多重角色。3选配高素质成员他们具备实现理想目标所必须的技术和能力；4设置有效的团队目标

二、虚拟团队的构建5建立高效的团队信息结构实现团队中的信息有效集中、有序管理，高效优质地满足团队对各种信息的需求。6树立良好的信任氛围7对团队成员正确定位团队领导要将团队成员看成是伙伴而非下属。

三、虚拟团队的管理01革新管理思想0203建立达成共识的团队准则建立信息共享机制以此来指导所有成员的日常行动。信息通畅是虚拟团队正常运转的根本保障。

三、虚拟团队的管理04打造工作的“追踪”机制0506协调跨文化的问题建立有效的激励和约束机制在尊重成员个体文化背景的基础上，加强团队文化建设，形成与整体目标一致的团队文化。以调动成员的积极性，规避成员的道德风险。

第一节自我管理团队一自我管理团队的特征二自我管理团队建设步骤三自我管理团队发展阶段第二节虚拟团队一虚拟团队的特征二虚拟团队的类型三虚拟团队的管理工作总结SUMMARIZE

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