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精选制度1：新员工入职及转正管理制度

一、工作目标：

1、将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、人力资源部办理入职手续

1、填写《员工档案登记表》（附录）。

2、与新员工签订《劳动合同》。

3、带新员工到部门，介绍给部门经理。

4、更新员工通讯录。

三、入职培训

1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为1-2天，据岗位不同而不同。

2、新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。

3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。

4、培训结束由培训部做考核评估，考核合格转相关部门。

四、转正评估

1、新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。

2、员工对自己在试用期内的工作进行总结，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

五、转正考核：

1、转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提升。

2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。

3、员工试用期一般为1-3个月。

4、员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总经理审批。

5、员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。

精选制度2：员工培训管理制度

一、目的

为规范公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展的目的，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司全体在职员工。

三、职责

3.1行政中心职责

3.1.1公司人力资源开发培训整体方案的设计，培训经费的预算及控制；

3.1.2组织和指导各部门开展培训需求调查；

3.1.3根据部门培训需求调查及公司发展的需要，制定公司《年度培训计划》及《季度培训计划》；

3.1.4组织实施各项培训；

3.1.5培训效果评估、分析、总结及培训资料的归档；

3.1.6培训体系的建立与完善；

3.1.7组织内部培训教材的编写及审定内部讲师资格。

3.2公司各部门职责

3.2.1协助行政中心根据具体情况做好本部门培训需求调查；

3.2.2负责新员工入职培训中的部门级培训；

3.2.3负责本部门内部培训的组织、授课、考核、跟踪、评估等工作，并完成公司交办的培训任务。

四、程序

4.1培训种类及内容

4.1.1入职培训

1）公司级入职培训

由行政中心负责，要求新入职员工全部参加，主要培训内容有：公司简介、产品简介、入职指引、公司规章制度、必威体育官网网址制度、品质意识等。

2）部门级入职培训

由各部门负责，要求新入职员工全部参加，主要培训内容有：本部门的程序文件、管理制度及岗位职责、专业技能、部门组织架构、工作流程等。

4.1.2在岗培训

1）内训

主要培训内容包括：岗位技能培训、专业知识、职业素质提升及程序管理文件培训等，由公司内部讲师进行授课。

2）外训

当公司内部师资不能满足培训要求时，应当实施外聘讲师或委外培训。由行政中心根据培训需求进行申请，经行政总监审批，总经理批准后实施。

3）员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训，如专业性学习、职称申报、成人高校继续教育学习等。经考试成绩合格，取得国家承认学历的，公司给予一次性奖学金，具体申请流程详见《第七部分员工福利管理制度》“424带薪培训”。

4.1.3转岗培训

在公司内部转变岗位的工作调动，转岗人员须接受部门转岗培训，培训完毕后，考核合格方可上岗。

4.2培训需求与计划

4.2.1培训需求调查

（1）每年12月份行政中心部统一下发《年度培训需求调查表》至公司各中心；

（2）各中心总监根据公司战略规划及本部门员工的岗位技能、专业知识、员工需求等填写《年度培训需求调查表》；

（3）经总经理批准后交还行政中心。

（4）质量体系组需根据体系和产品要求另行提交培训需求计划到行政中心。

4.2.2培训计划的拟定

（1）行政中心汇总《年度培训需求调查表》，结合上年度的培训总结、绩效考核情况以及公司的战略规划，对培训需求进行修正、补充;

（2）拟定《年度培训计划》经行政中心总监审核，总经理批准后实施；

（3）根据《年度培训计划》及公司当前实际需求在每季度末制定下个季度的《季度培训计划