单位制度范文大合集【职工管理】十篇.docx

精选制度1：解雇与退休管理制度

一、本公司遇有下列情形之一者，可以解雇员工：

1、歇业或转让时。

2、亏损或业务紧缩时。

3、不可抗力需暂停工作在一个月以上时。

4、因生产、技术之变化，有减少员工必要，又无适当工作可供安置时。

5、员工经教育培训仍不能胜任职务工作，亦不宜改调其他工种职务时。

二、因前条原因终止劳动合同、解雇员工时，应在三十天前书面预告本人，未经预告即终止劳动合同者，发给相当于本人一月工资的经济补偿金。

三、本公司员工经预告被终止劳动合同时，依下列规定发给经济补偿金：

1、在本公司（本厂）或分公司（分厂）连续工作，工龄每满一年，发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。

2、依前项计算的剩余月数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计。

四、本公司员工欲主动终止劳动合同辞职时，亦应提前三十天书面告知本公司批准办理辞职手续，未经预告批准立即终止劳动合同时，应赔偿本公司相当于该员工一月工资的经济补偿金。若导致公司遭受损失时，依法诉诸司法机关追偿。

五、本公司员工自动辞职或离职时，可要求发给本公司工作证明。

六、本公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第三十四条各项规定而被解雇时，不发给预告期间工资及资遣费。

七、本公司员工有下列情形之一者，可申请退休：

1、在本公司服务工龄满三十年。

2、在本公司服务工龄满二十年，男员工年满五十五周岁，女员工年满五十周岁。

八、在本公司员工有下列情形之一者，本公司可规定退休：

1、男员工年满六十周岁，女员工年满五十五周岁。

2、神志不清或身体残废，不堪胜任工作者。

九、本公司员工退休金给付标准如下：

1、按服务本公司（本厂）或分公司（分厂）工龄计，每满一年给付一个月平均工资，其超过十五年服务工龄，每满一年给付一个半月平均工资，最高总数以三十五个月平均工资为限。

2、依前项计算的剩余月数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计。

十、自请退休人员应填具“退休申请书”，经核定后执行。

十一、本公司规定退休的员工应由人事部签报，经核定后通知退休人员办理退休手续。

十二、退休人员经核定并办妥离职手续后，本公司得在三十日内一次全部给付或分期给付退休金。

十三、本公司员工离职应办理离职手续，依下列程序办理：

1、至原所任部门移交与公司有关的文件或使用工具。

2、至总务部门办理公司宿舍和福利设施移交手续。

3、至内务部门结清本人财务账目。

4、至人事部门办理离职确认。

精选制度2：员工奖惩制度

一、目的

为了规范公司的奖惩流程，做到有奖有罚，奖罚分明，增强员工遵纪守规和自我约束意识，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有员工。

三、职责

1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。

2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。

四、程序

1、员工奖励

奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的业绩。员工奖励采取精神跟物质奖励相结合的办法。

（1）员工奖励种类

1）年终“优秀员工”奖，具体奖励办法详见《“优秀员工”评比办法》；

2）通报表扬，每次计发50元奖金；

3）嘉奖，每次计发100元奖金；

4）记功，每次计发200元奖金；

5）记大功，每次计发500元奖金。

（2）通报表扬

1）品行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务；

2）维护公司利益，为公司争得荣誉；

3）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

5）执行公司各项工作起到带头作用，足以成为其他员工楷模。

（3）嘉奖

1）对生产技术或管理制度提出合理化建议，经实施成效显著；

2）节约物料，节约自己，事迹突出；

3）遇有突发事件，勇于负责，处理得当；

4）举报公司内部的违规行为；

5）发现本职之外的问题，予以速报或防止损失；

6）领导有方，能带领团队良好的完成各项任务。

（4）记功

1）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献；

2）对于危害公司权益事件，能事先检举揭发或采取措施，使公司减免重大损失5000元以上；

3）全年能超额完成上级下达的工作任务；

4）对塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。

（5）记大功

1）发明创造技术革新提出合理化建议，大胆创新并取得显著的经济效益；

2）连续三年出色完成本职工作，且无任何劣迹；

3）通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备事故；

4）对公司有特殊贡献，足以成为全公司同事的表率。

2、员工惩处

惩罚的目的在于促使员工达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

（1）员工惩处种类

1）通报批评，