6S现场管理方法与技巧培训PPT模板课件工作总结汇报.pptxVIP

点击此处，写上您公司的名称LOGO6S现场管理方法与技巧某某公司20XX年新员工入职培训课程[金融培训][商务培训][仓库培训][文员培训]授课人：20XX年X月X日

会议纪律严禁迟到早退与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退。严禁接听电话请将手机调成会议模式，静音或者震动状态。严禁打瞌睡严禁做与会议无关的事，如睡觉、玩手机等。严禁吸烟为了您自己和他人的健康，请您不要吸烟。与会人员请严格遵守以上规定，会议期间如遇以上行为者，每次罚款100元。违纪者请主动将罚款上缴至会议主持人处，再由会议主持人转交前台统一保管。

目录

CONTENT6S的起源和作用16S管理的基本知识2各现场实施6S要点36S管理技巧和原则4

16S的起源和作用【6S的起源】【6S的含义】【6S的延伸与发展】【为什么要实行6S】【6S的作用和效能】【6S的主要特点】

6S的起源0201030506整理Seiri安全Safety素养Shitsuke整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu6S046S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S6S

6S的含义6S的主要含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。16S的针对现场的，最主要是针对生产现场26S的对象是全体人员，尤其是领导要带头36S的每天的工作，不是运动46S的工作是通过量的积累以达到质的变化56S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见6S管理主要适用范围

6S的延伸与发展SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSafetySaveSpeedServiceSmile整理整顿清扫清洁素养安全节约效率服务微笑2S5S6S7S10S6S管理延伸与发过程日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)这个要素,形成了“6S也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成“10s.但是万变不离其宗,所谓“7S、“10s都是从“5″里衍生出来的为彻底的理解6S工作,必须先从5S的基础工作做起。

为什么要实行6S工作中常常发生的主要现象和问题急找东西，心里烦燥积物满物，心情压抑找件东西，翻遍抽屉忙无头绪，延误事务东西杂乱，占用空间道路堵塞，无法通过桌面零乱，工作不便穿着不整，难登大雅环境脏乱，情绪不佳仓库混乱，帐物不符设备积尘，备件满地厕所恶臭，掩鼻而入

因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S]综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费这些浪费包括1.资金的浪费2.场所的浪费3.人员的浪费4.士气的浪费5.形象的浪费6.效率的浪费7.品质的浪费8.成品的浪费为什么要实行6S

6S的作用和效能6S管理的主要作用表现在以下几个方面：1提供一个舒适的工作环境2提供一个安全的作业场所3塑造一个企业的优良形象4提高员工工作热情和敬业精神5提高员工的素质6提高企业的整体战斗力、核心竞争力6S

6S的作用和效能6S管理的主要作用表现在以下几个方面：7稳定产品的质量水平8提高工作效率降低消耗9增加设备的使用寿命减少维修费用6S

6S的作用和效能6S管理主要效能提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象16S管理的主要效能表现在以下六个方面2提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润

6S的作用和效能提升企业形象工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西46S管理的主要效能表现在以下六个方面效率的提升好的工作环境好的工