《供应商选择与评估》课件.pptVIP

***********供应商选择的主要准则质量和可靠性供应商提供的产品或服务必须符合质量标准，并能持续提供高质量的产品或服务。价格和成本供应商的价格和成本应具有竞争力，并符合项目的预算要求，同时也要考虑性价比。交货时间和服务响应供应商能够按时交货，并提供及时有效的服务响应，以满足项目的进度要求。技术实力和经验供应商应具备相关的技术实力和经验，能够有效地执行项目，并提供技术支持。供应商选择流程供应商选择流程是确保企业获得最佳供应商的关键环节。通过合理的流程，企业可以高效地筛选出符合需求的供应商，并建立长期合作关系。1确定需求明确项目需求和采购目标2供应商搜寻寻找潜在供应商3资格预审初步评估供应商资质4实地考察对候选供应商进行实地考察5商务谈判与供应商进行谈判供应商选择流程通常包括多个步骤，从确定需求到最终选择，每个步骤都有其重要的作用。供应商预选资格审查筛选符合基本要求的供应商，例如营业执照、资质证书、财务状况等。排除明显不符合条件的供应商。初步评估对符合资格的供应商进行初步评估，包括供应商规模、技术水平、服务能力、价格等方面的评估。供应商短名单根据初步评估结果，确定供应商短名单，并进行进一步的评估和筛选。供应商沟通与短名单中的供应商进行沟通，了解其具体情况，并确定下一步的评估步骤。供应商实地考察1实地考察目的全面评估供应商实际了解供应商运营情况2实地考察重点生产环境设备设施人员素质3实地考察流程制定详细考察计划安排专业团队进行实地考察记录考察情况4考察结果分析汇总考察结果评估供应商实力供应商资质审查1资质文件审查营业执照税务登记证组织机构代码证质量体系认证证书产品认证证书安全生产许可证环境保护许可证2财务状况评估审查供应商近几年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，评估供应商的盈利能力、偿债能力和经营状况。3技术能力评估评估供应商的技术实力，包括研发能力、生产能力、产品质量控制能力和服务能力，以及相关技术资质和专利情况。供应商商务谈判谈判准备充分了解供应商的背景、实力和报价，明确自身需求和谈判目标。谈判流程遵循谈判原则，保持积极沟通，善于倾听并提出合理建议。议价策略根据市场行情和供应商报价进行灵活议价，争取最优价格和服务。合同签订双方达成一致后，签订正式合同，确保合作关系的合法性和有效性。供应商最终选择1综合评估根据评估结果，综合考虑供应商的资质、价格、服务等因素，进行综合评估。2谈判与入围供应商进行谈判，最终确定最终合作供应商。3签署合同与最终合作供应商签署正式合同，明确双方权利和义务。在供应商最终选择阶段，需要对所有入围供应商进行综合评估，以确定最佳合作供应商。最终选择供应商后，需要与供应商签署正式合同，确保合作顺利进行。供应商绩效评估重要性供应商绩效评估是企业管理的重要环节。通过评估，企业可以了解供应商的真实能力和表现，并及时发现问题，采取措施，保障供应链稳定和企业利益。供应商绩效评估指标11.质量指标评估供应商提供的产品或服务的质量水平，包括符合性、可靠性和一致性。22.交货指标衡量供应商按时交货的能力，包括交货速度、准确性和完整性。33.成本指标考察供应商的成本控制能力，包括价格、成本效率和成本波动。44.响应指标评估供应商对客户需求的响应能力，包括沟通效率、解决问题的能力和服务态度。供应商评估方法指标评估根据预先设定的评估指标，对供应商进行量化评分。问卷调查通过问卷的方式，收集供应商对相关问题的回答，并进行分析。访谈评估与供应商进行面对面的访谈，深入了解其能力和经验。数据分析收集供应商相关数据，进行分析和比较，得出评估结果。供应商评估实施步骤1供应商绩效评估评估供应商实际表现，包括交付、质量、成本等2收集评估数据通过问卷、访谈、观察等收集数据，例如供应商提供的产品、服务、文件等3制定评估计划明确评估目标、评估内容、评估时间、评估方法等4确定评估指标根据评估目标，选择合适的评估指标，例如交付时间、产品质量、成本控制、服务响应等5选择评估方法选择合适的方法，例如问卷调查、绩效评价、成本分析、数据统计等评估实施步骤是确保评估有效性的重要环节，需要根据不同的供应商和评估目标进行调整。供应商绩效持续监控1定期评估定期进行绩效评估，例如每季度或半年一次，以监测供应商的持续表现。2数据收集收集相关数据，包括交付质量、交货时间、成本控制和服务水平等指标。3趋势分析分析供应商绩效趋势，识别潜在问题并采取措施进行改