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单位管理制度优秀大合集[职工管理].docxVIP

单位管理制度优秀大合集[职工管理].docx

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精选制度1:人力资源部工作制度

(一)在主管院长的领导下,贯彻执行关于医院人事工作的方针政策,同时根据我院人事管理的实际,建立建全人事管理制度并严格执行。

(二)严格按照医院编制规定,结合本院实际情况,科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。

(三)拟定全院各类人员的用人规划,编报年度进人计划及负责各类人员的调配,承办各类人员引进的具体工作。

(四)根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要,与医务科、护理部密切合作,拟定各类人员培养计划,并对职工提出使用和提拔的意见。

(五)负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。

(六)负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。

(七)认真检查全院职工的劳动纪律,负责全院职工的考勤工作。对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处罚。

(八)按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。

(九)组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。

(十)拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准,并根据医院情况及时做出调整。

(十一)做好全院职工人事档案的移交、借阅和档案资料的传递归档工作。

(十二)做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。

(十三)搞好人事统计工作,做到数据准确,上报及时。

(十四)做好年度计划及年度总结工作,不断改进工作,提高管理水平。

(十五)完成领导交办的临时任务。

精选制度2:行政级别调整制度

1、行政级别调整包行政职务晋升和降级,根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。

2、公司行政级别定期调整程序如下:

1)人力资源部汇总年度考评成绩;

人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估;

人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;

2)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别

被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续,人力资源部更新员工档案。

3、行政级别不定期调整程序如下:

部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议;

人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;

人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别;被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续。

4、人力资源部更新员工档案。

行政级别调整后,工资及福利依照新的岗位标准确定,被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利,具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。

精选制度3:行政级别调整制度

1、行政级别调整包行政职务晋升和降级,根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。

2、公司行政级别定期调整程序如下:

1)人力资源部汇总年度考评成绩;

人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估;

人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;

2)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别

被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续,人力资源部更新员工档案。

3、行政级别不定期调整程序如下:

部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议;

人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;

人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别;被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续。

4、人力资源部更新员工档案。

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