风险管理与控制策略培训.pptxVIP

汇报人：文小库2023-12-27风险管理与控制策略培训

目录风险管理与控制概述风险识别与评估风险应对策略内部控制体系风险管理信息系统企业风险管理文化

01风险管理与控制概述

风险定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险分类按性质划分，风险可分为纯粹风险和投机风险；按来源划分，风险可分为内部风险和外部风险；按形态划分，风险可分为静态风险和动态风险；按是否可分散划分，风险可分为可分散风险和不可分散风险。风险定义与分类

通过风险管理可以有效减少意外损失，提高企业的抗风险能力。减少意外损失保障经营目标提升企业价值风险管理有助于企业实现其经营目标，提高经营的稳定性和可持续性。有效的风险管理可以提升企业的价值，增强投资者和消费者的信心。030201风险管理的重要性

风险识别风险评估风险应对风险监控与调整风险管理的基本流别企业面临的各种内外风险因素。对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其可能造成的损失程度。根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施。对实施的风险管理策略进行持续监控，并根据实际情况进行调整和完善。

02风险识别与评估

风险识别方法通过分析企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。研究过去项目中遇到的风险案例，找出常见的风险因素。请教行业专家，了解可能的风险领域和应对策略。通过问卷调查，收集员工对潜在风险的看法和意见。SWOT分析历史数据分析专家咨询风险问卷调查

根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高中低级别。风险矩阵通过给定风险因素的不同权重和评分，综合评估风险的总体水平。风险指数分析企业在各个业务领域的风险暴露程度。风险敞口分析评估特定风险因素变化对项目或企业目标的影响程度。敏感性分析风险评估标准与工具

根据风险评估结果，确定对企业或项目影响最大的主要风险。确定主要风险针对不同级别的风险，制定相应的预防、减轻、转移和应急应对策略。制定应对策略根据风险的重要性和紧迫性，合理分配企业资源用于风险管理。资源分配定期重新评估风险状况，确保应对策略的有效性和适应性。持续监测与更新风险评估结果分析

03风险应对策略

通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风险发生的策略。总结词风险规避策略通常涉及对潜在风险的深入评估，并采取措施消除或减少可能导致风险的因素。这可能包括改变流程、引入新的工作方法或采用新技术，以消除潜在的风险源。详细描述风险规避策略

将风险转移到其他实体或个人的策略。风险转移策略通常涉及将潜在风险转移到其他实体或个人，以减轻自身负担。这可能包括购买保险、外包特定任务或与合作伙伴共同承担风险。风险转移策略详细描述总结词

总结词通过采取措施降低风险发生可能性和/或减轻潜在后果的策略。详细描述风险减轻策略侧重于降低潜在风险的发生概率和/或减轻其影响。这可能涉及制定应急计划、提高员工培训水平或采取预防性维护措施，以减少潜在风险的发生。风险减轻策略

明确承认风险，并准备在必要时应对潜在后果的策略。总结词风险接受策略是一种被动的管理方法，其中组织明确承认存在的潜在风险，并准备在必要时采取措施应对其影响。这可能包括建立应急储备、制定危机管理计划或为关键资产购买保险。详细描述风险接受策略

04内部控制体系

包括组织文化、管理哲学、内部审计、人力资源政策和实务等。控制环境控制活动信息与沟通监控确保管理层指令得以执行的政策和程序，包括批准、授权、验证、调节、复核等。确保信息准确、及时地在组织内部传递，包括向上、向下、横向之间的沟通。对内部控制有效性进行持续和个别评估的机制。内部控制的要素

识别和分析影响组织目标实现的风险，并确定如何应对这些风险。风险评估采取措施确保管理层指令得以执行的政策和程序，如审批、授权、验证等。控制活动确保信息准确、及时地在组织内部传递，包括向上、向下、横向之间的沟通。信息与沟通对内部控制有效性进行持续和个别评估的机制。监控内部控制的方法

成本效益原则内部控制可能因为成本效益考虑而无法完全覆盖所有风险点。人为因素由于人的行为和判断可能存在偏差，内部控制可能无法完全避免人为错误或舞弊。控制环境缺陷内部控制可能因为控制环境缺陷而失效，如组织结构不合理、管理层不重视等。信息限制内部控制可能因为信息传递不及时、不准确而无法及时发现和应对风险。内部控制的局限性

05风险管理信息系统

数据收集收集企业内外部的风险相关信息，确保数据的准确性和完整性。风险评估对收集的数据进行整理和分析，评估各类风险的概率和影响程度。风险预警根据风险评估结果，对可能引发重大风险的因素进行预警。风险应对提供应对风险的策略和方法，帮助企业有效应对风险。风险管理信息系统的功能

需求分析明确企业风险管理需求，确定风险管理信息系统的目标和功能。系统设计根据需求分析结果，设计系统