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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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二零二四年度销售团队培训与发展合同

本合同目录一览

1.合同背景及目的

1.1培训项目概述

1.2培训目标设定

1.3培训内容与形式

2.培训对象及范围

2.1培训对象界定

2.2培训范围划分

3.培训时间安排

3.1培训起止日期

3.2培训课时分配

3.3培训地点选择

4.培训师资力量

4.1师资选拔标准

4.2师资资质要求

4.3师资培训与辅导

5.培训费用及支付方式

5.1培训费用总额

5.2费用构成明细

5.3付款时间及方式

6.培训效果评估

6.1评估指标体系

6.2评估方法与工具

6.3评估结果运用

7.培训资料及设备

7.1培训资料准备

7.2培训设备配置

7.3培训场地布置

8.合同双方权利义务

8.1需方权利义务

8.2供方权利义务

9.违约责任及争议解决

9.1违约情形及责任

9.2争议解决方式

10.合同生效、变更及终止

10.1合同生效条件

10.2合同变更程序

10.3合同终止条件

11.合同附件

11.1培训计划书

11.2师资简介

11.3费用清单

12.合同签署及生效日期

13.合同份数及保管

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.合同背景及目的

1.1培训项目概述

本合同旨在提升销售团队的整体业务能力和市场竞争力。

培训内容涵盖产品知识、销售技巧、市场分析、客户关系管理等。

1.2培训目标设定

提高销售人员的产品知识水平，确保对产品的全面理解和掌握。

增强销售人员的沟通能力和谈判技巧，提升成交率。

培养销售人员的市场敏感度，使其能够快速适应市场变化。

1.3培训内容与形式

培训内容分为理论教学和实战演练两部分。

理论教学包括产品知识、销售策略、客户管理等。

实战演练包括案例分析、角色扮演、销售模拟等。

2.培训对象及范围

2.1培训对象界定

本合同培训对象为销售部门全体员工。

2.2培训范围划分

培训范围包括公司总部及各分支机构销售团队。

3.培训时间安排

3.1培训起止日期

培训计划于2024年3月1日开始，至2024年6月30日结束。

3.2培训课时分配

培训总课时为100课时，平均分配至5个月。

每周安排2次培训，每次培训2课时。

3.3培训地点选择

培训地点为公司总部培训室及各分支机构会议室。

4.培训师资力量

4.1师资选拔标准

具有丰富的实战经验和培训案例。

4.2师资资质要求

持有相关行业认证证书或学位。

4.3师资培训与辅导

师资团队将接受公司内部培训，确保教学质量。

公司提供必要的教学资源和支持。

5.培训费用及支付方式

5.1培训费用总额

本合同培训费用总额为人民币100,000元。

5.2费用构成明细

师资费用：人民币40,000元。

场地及设备费用：人民币20,000元。

资料及用品费用：人民币10,000元。

其他费用：人民币30,000元。

5.3付款时间及方式

首付款：合同签订后5个工作日内支付人民币30,000元。

尾款：培训结束后5个工作日内支付剩余人民币70,000元。

6.培训效果评估

6.1评估指标体系

理论考核成绩。

实战演练表现。

培训前后销售业绩对比。

6.2评估方法与工具

理论考核：书面测试。

实战演练：模拟销售场景。

销售业绩：根据培训前后销售数据对比分析。

6.3评估结果运用

对培训效果优秀的个人或团队给予奖励。

对培训效果不佳的个人进行针对性辅导。

7.培训资料及设备

7.1培训资料准备