2025年安全生产管理体系及保证措施方案 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产目标

1、坚决杜绝死亡事故、重伤事故。

2、轻伤率每月控制在0.5‰之内。

安全保证体系结构框图

1

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

保证安全生产的管理制度

管理人员责任制（目标管理）考核制度

1）根据公司制定的安全管理目标指标，项目部制定各自目标，使责任目标层层

分解落实到人，并报公司工程管理部审批。

2）项目部根据责任目标分解和各人安全职责，进行自评、互评，项目部评定打

分方式考核责任制的落实执行情况和目标管理情况。

3）工程管理部每月对项目部考评导、情况进行检查，依据JGJ59－99细化打分

排名，对存在问题进行通报发各分公司、项目部。

4）根据工程进度安排，各部门对目标管理考核要有侧重点，项目部每季对责任

落实好的人进行奖励，落实不好的人员进行批评。工程管理部每年对考核总结一次，

作为评选公司先进中干和基层单位的依据。

安全教育与培训制度

1）各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保

护政策，法令、《安全操作规程》，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和

原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。

2）要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安

全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核

成绩记入职工档案。

3）对特殊工种（机、电、架、电气焊、起重/防水等工种）应定期进行体检、

培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。

4）新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”教育内容：“一

级”包括党和国家安全生产方针、政策、法规、标准，本公司安全管理制度，安全

纪律等；“二级”包括本公司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作

用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”包括本班组作业特点及操

作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生的不安全因素及防范对策等，并经

考核合格后，方可操作岗位。

2

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

分部分项分工种安全技术交底制

工长认真做好分部分项工程施工前的各个工种安全技术交底工作，安全技术交

底的内容应详细具体且要有针对性，被交底的对象要全面，被交底人要签字认可，

各班组长带领施工人员认真贯彻落实，由工长进行监督检查。

安全生产检查制度

1）项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，各股室有

关人员参加，每次检查必须按JGJ59－59执行,有目的、有计划地检查、对查出问题

做好记录，提出措施及时整改。

2）定期安全检查

项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要

开展班中查安全，班后讲评安全工作。

安全例会制度

1）项目部每周召开一次安全例会，由班组长（包括外用工作业班班长）以上人

员参加，由项目部生产副经理主持召开。

2）对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，

根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。

安全生产预防及动态控制措施

实行工程负责人安全责任制度